为了彻底改变规章制度只在纸上转的局面，武钢中冶的安全环保部、武钢中冶党群工作部、生产技术部还有经营管理部这四个部门联合行动，针对之前的一次严重违规事件做了深刻反思，并且迅速填补了管理中的漏洞。在3月19日，这四个部门组织大家一起参加了管理制度的学习培训。这种培训形式很特别，是现场讲解结合视频的形式，覆盖了各个分公司以及外包公司的代表。差不多有100人参与了这次学习。这次培训还有一个特点，就是通过让大家学习之后进行闭卷考试和跟踪实际工作表现，把制度转化为实际能力，从而确保武钢中冶的管理和生产符合规定。这次培训把重点放在了这次违章事件暴露出来的深层次问题上，比如制度执行不到位、责任不清等等。培训把用工管理、分包管理、标准化作业还有治安保卫这四个方面作为重点进行了解读。这次授课都是由这四个部门的经理亲自上台讲解的，他们的课程内容主要针对日常管理中容易模糊的地方和容易出问题的点。参与培训的人都说这些内容都是身边发生的事情和手头正在做的活，听起来容易理解也能实际用得上。培训结束之后还进行了突击闭卷考试，这个考试是为了检验大家培训效果的。试卷是由这四个部门一起出的，总共25道选择题、20道判断题、一道案例分析题还有一道思考题，总共有100分。这些题目都是从实际工作中门禁卡办理、生产准备、分包队伍进场要求和治安案件处理等场景来的，每一道题都对应具体的风险点和工作职责。有一个人说这些题目看起来都很熟悉但是要选对还得仔细琢磨一下制度条款。有人坦言以前参加培训只是听一听就过去了，但这次考试确实让大家认真起来了。 成绩会记录在单位的绩效评价和个人培训学时里面，不合格的人还得再参加补考才能过关，这样能确保大家把制度要求牢记在心里。思考题环节要求结合自己岗位和这次违规事件提出改进办法，很多一线员工提出了具体的改进措施来堵塞管理漏洞。这次活动是武钢中冶落实“奋战2026”强基行动推动整改工作提升管理的重要一步。