在旅游消费从“短暂停留”向“长期生活方式体验”加速转变的背景下，“旅居”正在成为城市文旅竞争的新变量。
云南昭通提出力争建设“全国避暑旅居优选地”，既是对市场趋势的回应，也是对当地资源禀赋的再梳理与再定位。
问题：旅居需求上升与供给结构不匹配 近年来，部分地区旅游热度上升，但在“住得久、住得好、住得便捷”的旅居需求面前，仍存在供给碎片化、服务标准不统一、产品同质化等短板：有的地方只停留在“看景点”，缺少可长期停留的生活配套；有的地方重营销轻治理，体验不稳定；也有的地方缺乏能支撑长期消费的文化内容和社交场景。
昭通要打造“优选地”，关键在于把资源优势转化为可持续的产业体系与公共服务能力。
原因：气候与区位叠加释放“长期停留”潜力 昭通位于云南东北部，夏季气候清凉、冬季部分区域温和，具备“夏可避暑、冬可避寒”的季节互补特征。
同时，面向川渝等核心客源市场，交通半径与生活成本优势叠加，使中老年群体、自由职业者、远程办公人群等更可能形成中长期停留。
另一方面，随着健康养老、运动休闲、文化体验需求增长，旅居不再只是“找个凉快地方住几天”，而是强调“医疗养老、运动社交、文化滋养、社区服务”的系统供给，这要求目的地在空间、内容与治理上同步升级。
影响：从“景区经济”转向“城市与乡村共振的综合消费” 旅居的带动效应更长链条、更强黏性。
一方面，旅居客群停留时间长，将带动餐饮、零售、文创、运动培训、医疗康养等多元消费，提升淡旺季平衡能力；另一方面，旅居以“住”为核心，能够推动城市更新与乡村振兴相互促进：城市端更注重社区品质和公共服务，乡村端则强调风貌保护、产业导入与就业吸纳。
对昭通而言，若形成稳定口碑，将有望把“过境型、观光型”流量转化为“生活型、复访型”留量，提升区域文旅竞争力与城市品牌辨识度。
对策：以六项行动构建“可复制、可运营、可持续”的旅居体系 据王昌庆介绍，昭通将从六个方面着手推进旅居品牌建设。
一是塑造品牌体系，形成差异化识别。
昭通拟以气候优势为核心，构建两条旅居品牌带：以昭阳区、鲁甸、大山包为重点的高山生态避暑旅居带，以及金沙江流域相关县区为依托的暖冬康养避寒旅居带。
在目标客群上，突出对川渝市场中老年群体与灵活就业、远程办公人群的适配度，强化季节标签与城市气质的统一表达，提升“来了就想住、住了愿意留”的目的地心智。
二是完善空间载体，让旅居“有房可住、有社区可融”。
城市端引导房地产企业向旅居公寓和高品质旅居社区转型，并盘活相关住房资源，在近郊区域建设标准化旅居聚落；乡村端则选择交通便利、风貌独特的村庄探索“一村一品”示范，强调政府引导与市场化运营结合，推进统一标准、统一服务、统一品牌，减少“各自为战”导致的体验波动。
三是强化文化赋能，解决“只看风景、缺少灵魂”的痛点。
昭通提出围绕朱提文化、红色文化、民族文化以及“昭通作家群”等资源，推动文化与旅游深度融合，探索数字展馆、沉浸式演艺、文学小镇、非遗工坊和民族节庆等产品形态，把文化从“展示”变为“可参与、可体验、可带走”的生活内容，为长期停留提供精神与社交支撑。
四是以体旅融合带动人气与消费，打造“赛事旅居”新场景。
赛事具有强组织性和强传播性，是带动旅居客源的重要抓手。
昭通提出持续打造本土赛事品牌并扩大联动影响，同时引入学生体育赛事资源。
通过与相关部门协同，在票务优惠、观赛游览联动等方面形成政策组合，提升赛事对餐饮住宿、交通出行和景区消费的拉动效应，使“为一场赛赴一座城”进一步延伸为“因一座城爱上一种生活”。
五是补齐基础设施与公共服务短板，把体验稳定性作为核心竞争力。
旅居比拼的不只是景点，更是道路供水、网络覆盖、养老设施、体育设施等“日常可用”的公共服务能力。
昭通提出统筹乡村振兴、协作与专项资金，优先完善旅居点的基础配套，降低市场主体投入门槛；同时在旅居集中区域设置服务驿站，提供租房信息、生活指南与应急帮助，并培训本地居民成为“旅居管家”，增强在地化服务与治理能力。
六是精准营销拓渠道，提高转化效率。
面向川渝核心客源，昭通拟实施旅行社踩线与组织计划，推动“观赛团+看房团”常态化，促进旅居决策现场化；同时探索激励机制，提高市场主体参与积极性，并通过内容传播打造线上“旅居生活”传播矩阵，形成从“种草—到访—停留—复访”的闭环。
前景：以2026年为节点，走向标准化与规模化的关键阶段 按照相关表述，2026年将被视为关键启动年，重点推进首批旅居示范村建设验收、落地多项学生体育赛事、上线信息服务平台并研究出台促进旅居产业发展的措施，同时启动文化数字化和沉浸式体验项目的前期工作。
若上述任务按期落地，将为昭通旅居产业提供可评估的样板与可复制的运营机制。
下一步的考验在于：标准能否真正统一、服务能否长期稳定、生态与风貌能否在开发中守住底线、市场化运营能否形成可持续收益。
只有把“好资源”变成“好产品、好服务、好治理”，才能把“优选地”从口号变为口碑。
昭通市的旅居产业发展规划体现了新时代区域旅游业转型升级的新思路。
通过充分挖掘自身的气候、文化、人文优势，结合体育赛事、文化体验等新业态，昭通正在探索一条从传统观光旅游向长期旅居、康养旅游转变的发展道路。
这一转变不仅有利于提升旅游产业的附加值和可持续性，也为当地群众创造了更多就业和增收机会。
随着各项举措的逐步推进，昭通有望成为长三角、珠三角等地中老年群体和远程办公人群的重要旅居目的地，进而推动整个区域经济社会的高质量发展。