近年来，电力行业对高质量发展的要求持续提高，乡镇供电所的同业对标管理已成为衡量基层供电服务能力的重要参考；国网山阳县供电公司梳理省公司发布的同业对标结果后发现，部分乡镇供电所在指标管理上存在短板，需要进行系统优化。问题上，部分供电所受技术力量相对薄弱、管理精细化不足等影响，指标排名靠后。比如供电可靠性、服务质量等关键指标上，个别供电所与先进地区仍有差距。这不仅影响公司整体绩效，也不利于基层供电服务水平的均衡提升。究其原因，一上是基层人员对指标评价体系理解不够到位，另一方面是管理机制仍需完善。以往较为粗放的管理方式难以满足精细化考核要求，部分供电所对指标动态变化的跟踪和响应不及时，问题容易累积。针对此情况，山阳县供电公司迅速推进整改。一方面，优化组织安排，成立专项领导小组和管理小组，明确责任分工；另一方面，推出“日监测、周通报、月考核”机制，将指标完成情况纳入“工分制”考核，增强基层员工的主动性。同时，公司抽调专业技术人员组建柔性帮扶团队，深入漫川、延坪等乡镇供电所驻点指导，通过“一指标一方案”的方式精准施策，帮助基层单位找准问题根源。在具体措施上，公司建立月度分析例会机制，定期梳理问题清单并制定提升计划。针对薄弱指标开展专项诊断，继续明确计算公式和统计口径，提升数据一致性和改进针对性。此外，公司加强对标管理人员培训，推行指标看板管理，推动问题闭环处理，做到每日指标动态可跟踪、过程可控制。综合分析显示，上述举措将提高山阳县乡镇供电所的同业对标水平。通过强化过程管控和跨所交流，公司有望在省公司排名中实现提升。更重要的是，这种以问题为导向的管理做法，也为其他地区供电企业提供了可参考的路径。
同业对标表面是指标排名，核心是治理能力和执行体系。把指标分解到岗位、责任落实到个人、过程管理落实到每天，才能将“排名压力”转化为“改进动力”。通过制度固化机制、工具强化过程、培训提升能力，基层供电所的精益管理将更进行，也将更好满足地方经济社会发展和群众用电需求。