科技创新的成效，往往取决于战略选择的智慧。贵州省推进科技创新工作中，摒弃了盲目蛮干、面面俱到的思路，而是以清晰的战略定位和精准的资源配置，走出了一条符合自身条件的创新发展之路。 贵州的"有所为"体现在三个上。首先是面向经济社会发展的主动作为。贵州围绕产业需求推进科技创新，将创新扎根于本省最具优势的领域，避免了研发与产业脱节。这种需求导向的创新模式，确保了科技成果能够快速转化为生产力。 其次是强化企业科技创新的主体地位。企业最了解市场需求和产业痛点，让企业成为创新的主体和决策者，贵州有效破解了长期困扰科技发展的"两张皮"问题，使科技创新与经济发展实现了深度融合。 第三是实施"六大重大科技战略行动"。通过聚焦优势、构筑长板，形成了科技创新的整体合力。在矿产资源开发、先进装备制造等领域，贵州已经取得了一批具有原创性的科技成果，这些成果正在转化为产业竞争力。 贵州的"有所不为"同样说明了战略智慧。面对诸多诱惑和可能性时，贵州敢于聚焦主业，不盲目追逐热点，不轻易铺摊子。这种战略定力来自于对自身条件的清醒认识。有所不为，意味着在有限的资源约束下必须做出取舍。正是这种取舍，确保了贵州在选定方向上能够持续投入、纵深突破，而不是分散力量、浅尝辄止。 从实践效果看，贵州的战略选择已经初见成效。在矿产资源开发领域，贵州通过科技创新提高了开采效率和利用率，实现了资源优势向经济优势的转化。在先进装备制造领域，贵州也在关键技术和核心零部件上取得了突破，逐步形成了产业竞争力。这些成就充分说明，精准的战略取舍能够带来显著的发展成效。 当前，贵州正处于高质量发展的关键时期。科技创新作为驱动发展的重要引擎，其作用日益凸显。贵州以精准取舍定方向，以企业主体聚合力，以战略行动破难题，形成了科技创新与产业发展的良性互动。这种做法不仅为贵州自身发展提供了强劲动能，也为其他地区推进科技创新提供了有益借鉴。
科技创新从来不是简单的"做加法"，更需要在取舍之间体现战略眼光。贵州以产业需求定方向、以企业主体聚合力、以重大行动破难题，强调"有所为有所不为"，既是对发展阶段和资源条件的清醒判断，也是对高质量发展路径的主动选择。面向未来，唯有持续聚焦、久久为功，让创新更贴近产业、更贴近市场、更贴近民生，才能把资源禀赋转化为竞争优势，把阶段性突破转化为长期动能。