那个发改委的四级调研员赵守彩带着团队，9月23日直接赶到了丹阳还有扬中。他们干脆把办公室搬到了生产线上，会议室挪到了车间里。这一行走的过程，还真是步步为营。从原料仓库走到成品线，又从财务室转到了研发台。调研组一直边走边问，用脚步去丈量企业到底哪里卡住了。 这次的走访对象里就有江苏益宝电气科技有限公司，也就是益宝电气。这里面有个特别的情况：订单倒是不少，但招工难留工的问题挺让人头疼。调研组的人就在现场办公，立刻和扬中市经发局联系，拍着胸脯保证一周内给出跨区域用工对接方案。他们还给整理了设备改造补贴、技能培训补贴这些政策包，把好处给到传统行业。 镇江天一合金材料有限公司那边的生产线上热火朝天。因为疫情加上原材料涨价，今年盈利同比掉了近三成。赵守彩现场就定了三条措施：税务局先把留抵退税的钱发下来；金融部门帮忙弄绿色通道质押应收账款；工信部门去对接下游的主机厂。目标就是要把断点变成链点，把痛点变成支点。 镇江苏惠乳胶制品有限公司的生产线速度挺快，一分钟能出1200只手套。可疫情让物流变得很麻烦，产品滞销、库存积压两头难受。调研组连夜协调当地政府开了“防疫物资绿色通行证”，还把电商平台叫过来对接。只用了24小时就打通了销路的死结，让小手套连上了大市场。 江苏康乐农牧有限公司之前因为非洲猪瘟受了不少罪。调研组进了猪舍算细账：每少养一头猪就省饲料180元还少排1.2吨碳。赵守彩建议他们去申报省级绿色畜禽示范场，再去找深加工企业合作。想把“疫区”变成“园区”，把痛点变成卖点。 丹阳市沪耀食品有限公司的月饼包装车间里香飘四溢。因为物流管控的问题，3万盒月饼被困在了仓库里动不了。调研组现场商量对策：政府开防疫证明、物流公司负责闭环运输、电商平台接订单。只用了48小时就把积压的货物全部发走了。 这次调研不光是发现问题那么简单。市发改委农经处和江苏大学管理学院全程跟着跑，扬中还有丹阳的经发局都派人陪着。这样一来就形成了“现场办公—任务分解—限时办结—回访复核”的完整流程。确保每一条建议都有人盯着办，每一项任务都有时限表看。每一笔政策资金都能直接送到企业的桌面上。