这事儿说起来得从2017年11月说起，当时麻塘风湿病医院就被收编到了远东宏信医疗健康集团旗下。大家伙儿一起凑钱投了进去，光是学科建设就花了8000万，培训人才给了200个名额，光信息化这一块儿就砸了1500万进去。现在远东宏信医疗已经拿下了全国35家医院的盘子，床位总数直接破了1.4万张。集团的那套打法很简单，就是金融先帮医院把担子卸下来，再拿管理把流程理顺，最后用技术把专科优势放大。麻塘这一次的目标就是把风湿专科做成集团的样板间，然后再拿去复制到别的城市去。 这次现场会议的时间定在5月24日，远东宏信的副总裁、也就是医疗健康集团的总经理吴志军亲自带队杀到了咸宁。医院院长镇水清、副院长张芳还有林宜蓉都到门口去接客了。大伙围坐在一块儿开了个小会，就开始聊怎么让这家百年老字号再冲一把。座谈会一开始，双方先做了个自我介绍。医院那边亮出来了临床、护理、医技这几方面的骨干力量；而远东宏信那边则是战略市场、人力资源、综合管理、财务、学科建设这八个条线的老大全都来了，直接把集团的决策链给搬到了现场。 镇水清院长先亮出了家底：医院现在有400张开放床位，每年能接12万门诊病人，国家级重点专科总算有了零的突破。不过问题也很明显，“麻塘风湿”这个招牌老是被人仿冒。大家都觉得学科建设确实跑挺快，但品牌保护这块儿还缺个拳头。吴志军随后把他对麻塘的期待浓缩成了五句话。他说得很实在：要紧跟政策风向，把公益医疗做成集团的标签；政府监管、行业认可、百姓放心、股东满意这四方的人都得满意才行；用信息化把医院连成一张网，检查化验开药方都能一键共享；还要把护理学院的力量用起来；六月总部还要派专班来做飞行检查。 会议一结束，大家就开始干活了。下午两点多的时候，集团的各个职能部门分头钻进了病房、药房还有检验科。“带着问题回总部，带着方案再进院”成了双方的默契。就在大家忙活的时候，远东宏信还搞了个全国地图：旗下已经有了35家医院和1.4万张床。麻塘作为其中一员，被赋予了一个重要任务：要把风湿专科做成集团的样板间。