全面推进乡村振兴与文旅深度融合的背景下，洛江区国有文旅平台交出了一份亮眼答卷。通过系统性梳理其发展路径可见，国有资本正以创新思维破解传统文旅产业转型难题。 面对历史街区活化利用率不足、乡村文旅同质化竞争等问题，该公司以党建为突破口夯实治理基础。全年完成3家权属企业党建入章程，通过195项重大事项党组织前置审议，将制度优势转化为项目推进效能。这种"红色引擎"驱动模式，为后续实施桥南古街71栋历史建筑分类改造提供了组织保障，使明代风貌街区重焕生机。 在资源整合上，企业创造性采用"政府+国企+社会资本"三级联动机制。以闲置的江滨府售楼部改造为例，通过功能重构建成乡村振兴展示中心，集成电商直播、特色农产品展销等模块，实现国有资产增值与农民增收双赢。数据显示，该中心运营后带动周边农产品销量同比增长37%，验证了国企在城乡要素流动中的枢纽作用。 业态创新成为年度突出亮点。除传统伴手礼升级外，企业突破性试水低空经济领域：无人机培训基地建成投用，"智能体验馆+共享旅拍"的立体化方案，为世遗洛阳桥景区注入科技体验元素。这种探索背后，是国企对Z世代消费需求的精准把握，也是地方文旅产业从观光型向体验型转型的缩影。 品牌传播体系建设初见成效。"海丝泉州—洛江文旅工作室"的专业讲解队伍年服务436场次，新媒体矩阵阅读量达7.8万次，配合"虹山花朝季"等特色IP活动，推动区域文旅知名度提升28%。这种软实力建设为后续承接更大规模文旅项目奠定基础。
文化是旅游的灵魂，旅游是文化的载体。洛江国投集团文旅公司的发展实践表明，坚持党建引领、强化项目支撑、深化融合创新是推动文旅高质量发展的关键。未来，该公司将继续聚焦项目提效、运营提质、融合深化和品牌突破，为区域经济社会发展注入新动力，为民众提供更优质的文旅服务。