前高管李楠和大家聊了聊魅族现在的处境，他觉得这主要就是公司在做决策时的一系列失误导致的。IT之家报道了一个消息，2月27号这天，魅族科技发了个公告，说以后国内不再自己研发新的手机硬件了，开始跟第三方合作搞硬件，不过原先的业务还照常运转。Angry Miao的创始人、以前的魅族 CMO李楠对这事有自己的看法。他在2017年的时候就觉着手机行业要到顶了，到时候竞争会更厉害，公司拿不拿得到最后船票全看能不能跟阿里抱紧。他那时候之所以费劲把阿里的钱拉进来，就是为了这层意思。可惜的是，公司里搞系统的部门非要自己去搞收入，觉得比全球最大的互联网公司的能力都强。这其实是阿里最想看到的局面。结果就是咱们手里的那对 A 也没保住。 后来虽然也做了些别的事，比如忽悠老大去看电车，可那都没用了。所以19年的时候我就不干了。等到2023年的时候，新机会又来了，就是做 AI 智能设备（AI Device）。但要想赢这一局，以前那些包袱肯定得扔掉，因为现在需要的本事跟以前不一样了。所以转型就得关好多业务，裁不少人。后来 Ploud 和 Meta 公司的智能眼镜卖得还不错，这说明这一行竞争也挺猛的，必须得聚精会神地干才行。 虽然这是个长起来很快的赛道，创业公司也能有点机会，比起手机行业现在那种赢家通吃的局面胜率要高一些。说到底还是那些战略上的决策没做好。没付出代价（指没把Flyme 的后向收入主权拿出来）去抱紧阿里。没赶上电车那阵风头。没在 AI 刚出来的时候壮士断腕、彻底all in 新方向。这些都说明光知道道理不行。不付出代价什么都捞不着，不全押进去啥也赢不了。这些其实都是很浅显的商业道理。 但是真正落实的时候太难了。李楠还说：既然魅族不做手机了，不妨把那些系统级的东西整理整理给开源出去。现在软件没几年就过期了，趁着还有价值贡献给开源社区挺好。比如我想在 vivo 手机上用 Flyme 的小窗功能就很方便。这才是产品没了但精神还在的表现，会被人记住的。作为老员工和老粉丝肯定都不容易互相理解吧，祝未来一切都好。IT之家了解到魅族公司打算彻底转型全面升级到 AI 时代了。过去主要靠硬件的模式要转变成由 AI 驱动软件产品来主导了。未来会打造一个以 Flyme 开放生态系统为基础的良性运转的公司模式。