联想集团创办于1984年，那一年柳传志在中科院计算所一间20平方米的小屋里起步，恰好赶上了中国现代公司制度创立的元年。他选择了当时还没有多少人敢于尝试的IT赛道，也就是把外国电脑里的软件移植到中文环境中。 这个大胆的决定和1998年雷军回忆时提到的那次450万美元投资密不可分。雷军曾说，正是那次来自联想的资金支持，让金山软件从绝境中生存下来。这段渊源也成为了柳传志与马云、王健林等人共同推崇的对象。2015年7月7日，在联想控股上市庆功宴上，王健林评价柳传志的事业布局像是一个百年老店。马云更是直接提到柳传志是自己学习管理的入门书《基业长青》的作者。 这些商界大佬们聚会的这场盛宴被戏称为“史上最贵庆功宴”。就在同一天的1984年，张瑞敏、王石、潘宁、牟其中等人纷纷下海经商。和他们不同的是，柳传志选择了一条当时大家都不太敢走的路：把PC操作系统的中文环境给做好。这种决策风格与他在1984年南巡时自勉的那句话“干大事的时候到了”一脉相承。 凭借这种敏锐的嗅觉，柳传志带领联想在2008年首次跻身《财富》世界500强，成为中国民企第一家进入这个行列的公司。那一刻他写下了“产业报国”的誓言。为了避免一碗水端不平或者孩子受不了严格体制的情况出现，柳传志在早年就立下规矩不让子女进公司。柳青、柳甄姐妹俩分别去了滴滴和Uber中国打拼。 到了2016年福布斯中国富豪榜上时，身家13亿港元的柳传志排在200名开外。尽管身价排名靠后，但没人质疑他在商业圈中的核心地位。 真正让联想有保障的是那些由柳传志亲手打磨出来的门徒。杨元庆接棒了联想集团并持有6.05%的股份；朱立南主导了神州数码的分拆工作；赵令欢掌控着弘毅投资；陈绍鹏在新兴市场历练后成为现代农业投资的主力。 这些既非亲属也非血缘的人形成了一个特殊的群体。他们共享同一套方法论和价值观。 72岁的柳传志一直没有真正退休。 过去三年里联想PC的全球市场份额达到了21%，这是个历史新高。 在手机、服务器和互联网服务等新业务上增速也跑赢了大市。 联想控股采用“战略投资+财务投资”的双轮驱动模式。 战略方面有IT的联想集团、金融的正奇金融、租车神州还有农业的佳沃等纵深产业链布局。 财务方面有天使基金联想之星、风险投资君联资本还有私募股权弘毅投资等批量孵化独角兽的平台。 柳传志给“上市”下的定义是让投资人感到满意。 他认为募资只是起点，回报才是终点。 资本市场变幻莫测，先走过去再说吧。 等到那一天到来后他打算把三分之二的时间留给体育与闲书。 听听有声读物看看别人怎么讲故事。 剩下的三分之一时间留着应付下一场大风大浪。