问题——制造业企业如何不确定性中走向“长周期确定性” 当前，外部环境更趋复杂，产业链供应链波动、要素成本上升、技术迭代加快等因素叠加，制造业企业同时承受“增长焦虑”和“转型压力”；如何把短期机会沉淀为长期能力，如何在周期起伏中稳住主业、开拓新赛道，成为不少民营企业面对的现实课题。鉴于此，正和岛大势观澜塾二十余位企业创始人、董事长及总经理走进远东控股集团，从智能制造现场到科技展陈空间，实地了解传统制造企业向高端化、智能化、绿色化升级的路径，并围绕“百年企业”所需的文化、制度与创新能力展开讨论。 原因——改革改制与环境变量共同塑造企业韧性 交流中，远东控股集团负责人结合企业37年发展历程，梳理多次改革改制与阶段性跨越的经验，认为企业每一次结构性调整，既源于内部机制的自我更新，也与宏观政策导向、行业周期和技术趋势密切对应的。与会人士指出，制造业转型不是简单“追热点”，关键在于判断“风从何来”：一上，国家推进现代化产业体系建设、加快发展新质生产力，为企业高端制造、新能源、数字化等方向布局提供了空间；另一上，若企业自身组织能力不足、人才体系不健全、研发投入不持续，即便抓住短期机会也难以穿越周期。营商环境被认为是影响企业预期的重要变量，政策稳定性、监管透明度、融资可得性与信用体系建设等，直接关系到企业是否敢投、能否落地、能否持续投入。 影响——制度与科技成为竞争分水岭，“敢”与“能”同时考验企业 与会专家认为，未来竞争将更集中体现为制度效率与科技创新能力的综合比拼。全球市场正从以成本为主的竞争，转向以技术突破、标准规则和产业生态为核心的竞争。对企业而言，影响主要体现三上：其一，产业布局更强调长期投入与协同创新，单点突破难以形成持续优势；其二，融资结构与信用能力的重要性上升，中长期资金支持以及债券、多元化融资工具的可用性，将影响企业扩产升级的速度与质量；其三，组织治理成为“隐形门槛”，若过度依赖个人经验与单一权威，面对复杂市场容易出现决策滞后、风险集中与传承断档。 对策——以制度建设固根本，以要素协同强支撑 围绕“怎么做”，交流提出多项更具操作性的路径：一是坚持实业为本，推动研发与生产深度耦合，把实验、工艺、数据管理深入嵌入车间与供应链，提升产品可靠性与交付能力，实现从“经验驱动”向“标准化、数字化驱动”转变。二是完善公司治理与人才机制，建立更市场化的选人用人和激励约束体系，培育稳定的管理梯队与核心技术团队，形成可复制、可传承的组织能力。三是推动政策与企业需求更精准对接，聚焦信用信息共享、融资增信、物流通关效率等企业关切环节，提升市场化、法治化、国际化营商环境。交流中，有企业界人士结合调研经历指出，议题需要建立在一线数据和真实痛点之上，围绕信用信息壁垒、融资链条堵点等问题开展调研，有助于形成更有针对性的政策建议。四是鼓励首创与容错，在依法合规前提下为探索性创新留出空间，通过更清晰的规则预期与更有效的激励机制，让企业家更敢想、敢闯、敢干、敢首创。 前景——从“个人能力”走向“组织基因”，以长期主义锻造百年底座 与会人士普遍认为，“百年企业”不是简单的时间概念，而是一套长期主义的系统工程：既要有稳定的主业根基，也要保持持续的创新投入；既需要企业家精神，也离不开制度化的治理结构与组织文化。展望未来，随着国内大市场优势进一步释放、科技创新与产业创新融合加快、绿色低碳转型持续推进，制造业企业将迎来新的结构性机会。能否把文化规范、流程制度、人才梯队与技术平台沉淀为企业“组织基因”，将决定企业能否在下一轮全球产业竞争中稳住基本盘、形成新优势，并实现跨代际的稳健传承。
从远东控股的发展实践中可以看到，民营经济的活力既源于企业家的开拓，也离不开改革开放以来的制度与环境。在高质量发展进程中，如何深入优化营商环境、激发创新动能、完善现代企业制度，此次对话提供了值得参考的思路。百年企业的愿景，也将由一代代企业家在持续投入与务实行动中推进。