现在职场上的人是不是越来越不爱干活了，很多人觉得这是不是我们给干得多的人和干得少的人待遇一样造成的？其实事情没这么简单，“躺平”现象不仅是奖罚机制不完善的结果，更是个体动力和外部机制一起出了问题。具体来说，可以从以下几点来看： 第一，给干活多的人奖励不够公平。有些单位还有“平均主义”，实干的人和混日子的人待遇没差多少。有的干部在一线解决了大问题，结果因为不会“来事”没机会晋升；有的人只是做做样子、拍拍照片喊喊口号，反而被表扬。这种环境会让很多人觉得“多干多错、少干少错”，干脆不想出力了。 第二，提拔干部时偏向资历老的人。有些单位还是论资排辈、看重背景，年轻干部或者没关系的人能力再强也升不上去。比如在贵州百色的一些基层单位，干部要晋升得熬很多年才能有机会，年轻人觉得没希望了。 第三，考核的时候看表面功夫不看实际效果。有些考核体系只注重台账、留痕这些形式主义的东西，不管你实际解决了多少问题。比如有的干部整天忙着做报表、拍照片，真正解决问题的很少；而那些真正在基层干事的人因为“痕迹不足”被差评。 第四，给犯错的人容错空间太小。面对征地拆迁、产业攻坚这些难啃的骨头，有的单位不给犯错的机会，干部怕出错背锅就干脆不干活了。比如在贵州百色某县搞乡村振兴项目时，有干部怕政策边界不清不敢干。 怎么解决这个问题呢？关键是要建立一套“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的机制：比如江苏滨海开展了“寻找躺平者”活动，列出负面清单警告那些懒懒散散的人；比如贵州遵义红花岗区设立了“蜗牛奖”，逼着拖拉的干部改正；还有很多地方推行“实绩考核”，把解决多少问题和群众满不满意作为晋升的核心指标。 说白了，“躺平”不是说大家都不想工作了，而是觉得不值得干或者不敢干。只有让真正干活的人得到回报、愿意担责任的人得到保护，职场的活力才能真正被激发出来。