在湘南腹地的舂陵江畔，菖蒲村曾面临典型的发展困境：800年古村落守着优质水土资源，却因单一水稻种植长期陷于贫困。
2010年村级产业转型调研显示，全村可耕地利用率不足40%，青壮年外流率高达65%。
这一局面的扭转始于退役军人周新俊的主动破题。
凭借在后勤保障部队培养的系统思维，他主导完成三项关键突破：一是邀请农科院专家实地勘测，确认红壤丘陵适合脐橙种植；二是建立"党支部+合作社+农户"模式，将分散土地集约化经营；三是引入智能滴灌系统和溯源管理体系，实现农产品溢价30%以上。
产业升级带来连锁效应。
2023年审计数据显示，菖蒲村不仅实现整村脱贫，更形成"四季有果、三产有值"的立体农业格局。
特别值得注意的是，其创新的"退役军人创业孵化"机制，吸引72名退伍军人返乡，带动发展16家家庭农场，解决周边200余人就业问题。
在基层治理挑战面前，周新俊将军旅经验转化为治理效能。
面对2024年"7·20"特大洪灾，他组建的霹雳火救援队创下6小时转移87名群众的记录。
该队伍常态化开展防汛演练的制度，已被纳入郴州市应急管理标准化建设方案。
中国乡村振兴战略研究院专家指出，菖蒲村实践印证了退役军人参与乡村治理的独特优势：纪律性保障政策执行力，团队协作经验提升组织效能，风险意识强化应急能力。
这种"军地能力转化"模式，为中部地区乡村振兴提供了可复制的样本。
乡村全面振兴不是一场“短跑”，而是一场考验组织力、执行力和创新力的“耐力赛”。
从一名退役军人到一名村党支部书记，周新俊的实践说明：把资源优势转化为产业优势，把组织优势转化为治理效能，把个人担当转化为集体行动，才能在不确定性中积累确定性，在一次次具体而微的行动中把乡村的未来托举得更稳、更实。