都说煤炭行业在转型期不容易，华阳一矿却在这个节骨眼上拼出了一条新路。面对能源结构调整和产业升级的双重考验，这家老牌标杆矿井的做法，很值得大家好好琢磨。就在不久前，华阳一矿矿长侯志勇把2026年的工作蓝图给大家讲得明明白白。他说这一年对咱们来说是“承压奋进、提质增效的关键年”，目标是实打实干出810万吨商品煤和13亿元利润。 侯志勇不光盯着数字看，更想通过系统提升，让“特级安全高效煤矿”这块招牌亮得更耀眼。筑牢发展根基，安全必须放在第一位。集团职代会给咱们定了“安全零死亡”的铁规，侯志勇就在这里抓得特别紧。他们把安全放在“五位一体”建设的最前头，想织出一张更严密的安全网。 怎么把网织牢？侯志勇祭出了“3+9”安全文化体系和“866工作法”，还引入了标准化评价员制度，硬是把安全责任压到了生产最小单元里。除了制度管人，矿上还经常搞突击检查，连矿长自己都带着队伍“四不两直”地查问题。最打动人心的是那股文化味儿，通过“亲情助安”活动，让安全规范变成了员工心里的自觉和家庭的牵挂。侯志勇拍着胸脯说，咱们要坚决做到“零工伤”。 为了保住产量和利润，矿上的生产组织也是想尽了办法。供电、供水这些大系统得修好，设备包岗责任制得落实好，总调度室的指挥棒得舞起来。现场标准化这块“硬骨头”更得啃下来。要是光靠这些还不够，那就得看看侯志勇列出的三大主攻方向。 第一个是突破效率极限。他们要把3个日产万吨级的综采工作面弄出来，再培养出300万吨、400万吨级的“尖刀”采煤队。300米以上的大采长工作面也得全面铺开，岩巷掘进还要用上盾构机技术。为了抢时间，工作面回撤时间被死死卡死在30天内。 第二个是打通系统梗阻。闫家庄风井二期工程、南北大巷联通这些大工程必须跟上进度。倒排工期、挂图作战这些招数都用上了，就是要把生产的“主动脉”彻底疏通。 第三个是严控成本效益。推行“0+8”全链条成本管控模式，“人人都是成本员”的氛围必须营造出来。选煤厂也要发挥效能，铁路运出去的末煤发热量得稳定在5500大卡以上。只有把煤质稳好了，市场溢价才拿得回来。 除了安全和效率，党建引领型、绿色发展型和智能示范型这三条腿也得一并走起。这可是矿井长远发展的路子，节能减排、采选工艺优化和数字化矿山建设一个都不能少。 这条通过“苦练内功”拼成本、拼管理、拼煤质、拼效率的路走对了。从“规模扩张”转向“内涵式增长”，正是当下煤炭产业巩固优势的一个好样子。华阳一矿的这些干货不仅关乎自家的未来，也给同类企业提供了不少宝贵经验。