近年来，科技创新成果供给持续增长，但“有专利未必有产业”“有技术未必能落地”的转化梗阻仍在一些环节存在：一方面，高校专利数量多、类型杂，价值辨识难；另一方面，企业侧更关注应用场景、成本收益与交付周期，供需之间信息不对称，导致部分专利长期处于“沉睡”状态。
如何把“纸面权益”变成“市场价值”，成为打通创新链与产业链的关键一环。
在长沙，一套更强调全流程运营与市场化规则的路径正在形成。
以中南大学与湖南正申科技有限公司的合作为例，学校以19项专利作价1亿元增资入股，占股22.73%，并带动约5000万元雷达生命探测仪产线建设。
这一合作不止是单项技术交易，更是以专利组合为纽带、以产业化为目标的系统性转化，体现了“以用促转、以转促研”的现实导向。
原因层面看，转化效率提升的背后，是专业化运营能力的补齐与机制的重塑。
中南大学知识产权中心对全校1.4万余项技术专利进行系统盘点，在“先识别、再组合、后对接”的思路下，围绕具体应用场景筛选出应用价值较高的专利，形成3个高价值组合，并开展市场调研与企业需求匹配。
相比以往“单件专利、一次性转让”的模式，专利组合更容易形成可复制的技术路线与产品方案，降低企业评估成本与集成风险，也更契合产业化对系统解决方案的需求。
同时，市场化原则贯穿合作关键环节。
增资入股作价金额、股比确定、收益分配等事项以市场规则为基础进行协商确认，有利于形成清晰预期，减少后续纠纷，推动校企双方从“技术供给—技术采购”转向“风险共担—收益共享”。
对高校而言，股权化转化能把成果价值与企业成长绑定，促使科研选题更贴近产业需求；对企业而言，则获得稳定的技术来源与可持续迭代支持，提升在细分领域的竞争力。
影响方面，这一机制创新带来的效应正在扩散。
数据显示，中南大学专利转化数量持续增长，2025年专利转化数量超过500项。
更重要的是，长沙推进高校知识产权中心建设覆盖面持续扩大，形成“盘点—识别—组合—对接—交易—落地”的流程化通道。
当地相关高校知识产权中心已引导1万余家企业深度参与存量专利盘活，一批中小企业借助专利产业化实现产品升级和市场拓展，既缓解了“研发投入高、试错成本大”的现实压力，也为地方产业补链强链注入新动能。
对策层面，盘活存量专利要从“数量管理”转向“价值管理”，从“单点交易”转向“体系运营”。
一是完善高价值专利的识别标准与动态评估机制，按产业需求变化及时调整专利池结构，把有限运营资源投向更具产业化潜力的方向；二是强化“场景牵引”，以行业痛点、工程需求、公共安全等真实应用为牵引组织专利组合，提高技术可落地性；三是健全市场化定价与收益分配规则，探索股权、许可、作价入股等多元化路径，推动科研人员、学校与企业形成稳定激励相容；四是提升服务能力，做实知识产权中心在检索分析、合规风控、谈判撮合、投后管理等环节的专业支撑，降低企业参与门槛，提升交易效率。
前景判断上，随着存量专利盘活从“试点探索”走向“机制固化”，高校知识产权运营将更强调“能转化、可持续、可复制”。
在新型工业化与战略性新兴产业加速发展的背景下，具备工程化和规模化潜力的专利更容易在市场中形成“技术—产品—产业”的闭环。
长沙以高校为创新策源、以企业为转化主体、以市场为评价尺度的路径，有望在公共安全装备、先进制造等领域不断涌现示范案例，进一步推动创新资源向产业端高效配置。
专利是创新的重要体现，但专利本身并非目的，其价值在于被有效利用。
长沙市通过完善高校知识产权中心的建设，建立了一套科学的专利识别、组合、转化机制，实现了从"科技在手"到"产业在行"的转变。
这种做法启示我们，激活存量创新资源，关键在于构建好高校、企业、市场之间的对接平台，让科研与应用深度融合，让创新要素流动起来。
随着这一模式的不断完善和推广，必将涌现更多像正申科技这样的创新型企业，为区域经济发展注入源源不断的新动能。