彩佳包装蒋日盛在包装行业摸爬滚打了二十多年，用三个五年规划把深圳这家公司带到了今天。从2001年那个拿着电气化专业简历却到处碰壁的小伙子，变成现在彩佳包装科技（深圳）有限公司的总经理，他的经历不光是个人奋斗，也是中国包装业转型升级的一个缩影。刚到深圳时，蒋日盛想找个对口的维修电工工作，结果因为没经验处处碰钉子。有次退而求其次去了印刷厂当质检QC，这个看似偶然的起点，后来成了他干这行的根基。在质检岗位上练出的对细节的敏感和对标准的执着，一直贯穿到他创业。 到了2012年底，在这行干了十年的蒋日盛眼尖地瞅见了国际商超包装里的机会。那时候深圳创业风气正浓，他给山姆、开市客这种会员制商超服务的时候，就看出了细分市场的空子。带着五年一个周期的规划，他创立了彩佳包装。头五年的目标是活下去，靠着精耕细作留住客户；第二个五年忙着搭班子、树品牌；现在正在第三个五年的当口，重心放在了培养人才梯队和搞创新上。 这种稳扎稳打的路子，让公司在激烈的竞争里一直有个清晰的发展路子。公司的业务主要围着三大块转，每一块都能看出来是紧跟市场的风向。最核心的一块是干了十几年的国际商超包装服务，给山姆、开市客这些客户提供从设计到物流的一条龙服务。跟普通超市不一样，会员制超市的包装不光得能放货、走物流，还得好看能卖货。 第二块是用纸做的定制产品，公司坚持只用纸材料不掺别的东西，在环保上占了个便宜。第三块是今年刚开始的国内商超服务，团队想把国际的经验拿回来给本土市场用用。在蒋日盛看来，包装这一行说到底就是服务业，核心在于懂人、满足人的需求。 他举了个例子：有家客户要往美国山姆推一款套六碗的东西。按老设计一托只能装80套，运费贵死了。团队反过来推着客户改了改弧度、把摞得高了一点，最后一托能装120套。这种从设计开始全程盯着供应链的做法，就是彩佳包装跟别的工厂不一样的地方。他们不是光听客户的命令干活，而是主动给客户创造价值。 技术创新和材料研发也是公司的重点。现在手里有好几个专利，主要在结构优化、把东西做得更轻、看着更顺眼、还有拿纸代替金属塑料这几个方面。结构优化是为了适应机器生产少用人工；轻量化是在保证安全的前提下省料；视觉设计是为了卖得好看；材料替代就是想环保还省钱。 这些创新不是关起门来想的。是跟客户一块解决实际问题慢慢攒下来的。在用人上，蒋日盛也有自己的招数。他跟湖北一所高校走得很近，一半以上的员工都是从那学校来的。 更有意思的是“跨界培养”。比如让学设计的去搞市场，学印刷的去搞设计。他觉得光有学校教的不够还得去练实战才行。这种反着来的路子不光解决了招人问题还推动了学校的专业设置调整。 往后看蒋日盛的目标是要做成百年老店。不追求一夜暴富也不急着上市，就是想踏踏实实把产品和服务做透做好。 眼下最大的难处就是牌子还不够硬这得慢慢熬还得一直输出价值。 现在AI技术到处都是他心里门儿清：技术是个帮手不能把人给替了关键是找个平衡点让人跟机器一起干活创造价值。