南京高淳区烟草专卖局把青年员工当成未来发展的核心，搞出了一个“双师多岗”的培养办法。这个机制主要就是把导师帮带和多岗位轮训结合起来，让年轻人能在基层好好锻炼。针对新入职的大学生，这里精准施策，给他们配了两位导师：一位是政治导师，负责带思想带政治，还有一位是业务导师，专门负责手把手教实操。为了保证效果，局里还给导师定了规矩，让他们的工作表现跟学生的成长进度挂钩。 高淳区烟草专卖局觉得光在一个岗位待着视野会窄，所以就设计了跨部门、多岗位的轮训体系。新员工先去专卖管理、客户服务还有综合办公这些关键岗位锻炼。在专卖一线，他们跟着干巡查和案件协办，练的是依法办事的硬功夫；在客服前线，他们学品牌培育和终端维护，练的是沟通协调和创新服务；在综合部门，他们写材料、搞活动、跨部门协作，练的是系统思维和全局意识。轮岗的时候每个岗位都有骨干盯着教。 为了让这一套体系持续下去，高淳区烟草专卖局还专门搞了“青年学堂”、技能竞赛和创新课题攻关这些活动，把单位变成了一个学习成长的地方。现在，在这套模式下培养出来的年轻人已经成了不少岗位的骨干，在省级比赛和客户评价里都表现得很出色。高淳区烟草专卖局通过这种办法不仅解决了年轻人刚开始适应工作难的问题，还找到了一条靠制度创新激活人才潜能的路子。这个机制把思想引领、技能传授和实践锻炼都给串到了一起，给行业的年轻人铺了条快车道。随着更多年轻人在干中学、在创新中突破，这支队伍肯定会给烟草行业的高质量发展注入强大的青春力量。