前几年有一家地方面子集团叫济宁能源集团，他们以前就是靠挖煤过日子的，现在日子不好过，因为煤挖完了，价格也一直在上下波动，老路子走不通了。所以他们想了想，决定改改行了。 他们觉得京杭大运河从他们家边上过，还有铁路和运河交叉的地方，这地方好啊。于是他们就决定把梁山港给建起来，还有别的好几个港口一起弄，这样一来西煤东运、北煤南运都方便了。 港口建成后不光解决了运输的问题，还带动了别的行业。他们不光搞煤炭贸易，还弄钢材、粮食、铁矿石这些大宗商品的买卖，生意做到了全国150多个城市还有19个国家呢。他们自己搞了个平台，把物流、商流、资金流、信息流全给融合在一起了，一年下来能给客户省掉8个亿的运费。 不光是做生意这么简单，他们还想着要走绿色低碳的路子。联合别的企业搞了个新能源船舶制造基地，以前造船得很长时间，现在用模块化的方式一下子就搞定了。纯电动力的集装箱船还出口到了国际上呢。 现在这个集团已经搞得挺大了，港口运营、大宗贸易、造船、建设还有金融服务全都搞起来了。未来他们还要继续整合资源，把能源保障、物流枢纽和产业生态结合在一起发展，目标是建成一流的综合能源集团和供应链集成服务商。 这个转型的故事告诉我们，传统能源企业得跟着时代走才行。济宁能源集团就是抓住了自己的区位优势和国家战略结合的机会，通过创新和绿色发展打破了老一套的束缚，才能实现从做大做强到质的飞跃的转变。这也给别的地区和行业提供了一个很好的参考。