十二月二十日,重庆美心集团线上销售直播培训现场,从事质检工作十余年的员工刘洪首次面对镜头介绍产品。
他坦言,尽管对产品性能了如指掌,但如何用通俗易懂的语言向消费者传达专业知识,仍是全新挑战。
这一场景折射出当前传统制造业在数字化转型进程中面临的普遍困境。
自十二月十九日起,美心集团联合国内知名短视频平台,组织开展为期五天的专项培训活动。
来自生产、营销、设计等岗位的一线职工,系统学习直播运营、内容创作、用户互动等数字营销技能,完成从传统产业工人向新型电商人才的角色转换。
传统制造业缘何主动求变?美心集团相关负责人指出,市场竞争格局已发生深刻变化,优质产品若缺乏有效传播渠道,难以触达目标消费群体。
在"酒香也怕巷子深"的新形势下,企业必须突破传统营销模式局限,探索符合数字时代特征的推广路径。
近年来,国家持续推动数字经济与实体经济融合发展,出台系列政策鼓励企业数字化转型,为传统产业升级指明方向。
此次培训并非简单的技能传授,而是立足门窗制造行业特性,设计了"基础搭建-能力提升-实战落地"三阶段课程体系。
在直播实战环节,多名初次面对镜头的职工从紧张生涩逐步过渡到自如表达,在导师指导和同事鼓励下,将专业技术参数转化为消费者易于理解的产品卖点。
年轻学员更展现出创新思维,主动将门窗产品与国潮风尚、居家美学、环保理念等社会热点相结合,通过精心设计的直播脚本,赋予传统产品新的时代表达。
业内专家认为,美心集团的探索具有示范意义。
数字化转型不仅是技术层面的革新,更是组织能力和人才结构的系统性重构。
通过培养既懂产品又懂运营的复合型人才,企业能够打通生产端与消费端的信息壁垒,实现供需精准对接。
这种将产业积淀与新媒体流量优势深度融合的模式,为传统制造业转型升级提供了可借鉴的实践样本。
从宏观层面看,传统产业拥抱新业态是经济高质量发展的必然要求。
当前我国正处于新旧动能转换关键期,推动数字技术与实体经济深度融合,既能激发传统产业新活力,也能培育经济增长新动能。
企业主动适应市场变化,通过人才培养、模式创新、渠道拓展等多维度变革,方能在激烈竞争中占据先机。
传统产业的转型不是对“老本行”的否定，而是对优势能力的再表达、再链接。
把车间里的工艺、质检里的严谨、设计里的创新，转化为消费者听得懂、看得见、信得过的内容和服务，传统制造就能在新业态中找到新的增长空间。
面向未来，越是市场波动与渠道更迭加快，越需要企业稳住质量底盘、补齐数字短板，以更开放的姿态拥抱变化，在转型中夯实高质量发展的根基。