科技创新驱动高质量发展的背景下，企业风险投资（CVC）如何实现战略转型与价值创造成为重要课题。联想创投的十年实践为此提供了典型案例。 战略布局锚定技术前沿 自2016年成立以来，联想创投始终聚焦产业互联网、半导体国产化、AI算力等核心赛道。其投资组合中，宁德时代、寒武纪等8家被投企业市值突破2000亿元，尤其在AI算力领域同时布局寒武纪、摩尔线程等四家龙头企业，凸显其对技术趋势的精准预判。分析认为，这种成功源于其“研究驱动投资”方法论——通过深度行研提前1-2年布局技术产业化窗口期，形成“技术洞察-早期投资-生态协同”的闭环。 CVC模式创新破解产融难题 区别于传统财务投资机构，联想创投开创性提出CVC2.0模式，将资本运作与母公司产业资源深度耦合。通过“创新加速器”“光明计划”等三大生态计划，为被投企业提供从技术验证到量产落地的全链条支持。典型案例显示，钛方科技与联想联合研发的触控芯片已应用于主流产品线，莫界AR眼镜通过联想全球渠道快速商业化。这种“投资+赋能”模式使被投企业获得订单量平均提升37%，验证了产业资本的价值倍增效应。 专精特新培育成效显著 在服务国家创新战略上，联想创投超过50%的被投企业获得专精特新认定，60余家入选国家级“小巨人”。其南方智能制造基地已形成智能机器人、具身智能等产业集群，推动长三角地区5个关键产业链的协同创新。业内人士指出，这种“大企业开放资源+中小企业专项突破”的生态，正是当前突破“卡脖子”技术需要的创新组织形式。 未来聚焦确定性赛道 面向新十年，联想创投宣布将继续强化在AI 2.0、量子计算等领域的布局。据悉，其新设立的百亿级科技基金将重点支持底层硬件和基础软件研发。市场分析认为，随着全球科技竞争进入深水区，兼具产业背景与投资敏锐度的CVC机构，将在构建自主可控产业链中扮演更关键角色。
科技创新既需要耐心资本，也离不开产业土壤。以研究判断把握方向、以协同机制加速落地、以长期主义穿越周期，正推动科技投资从“选项目”走向“建生态”。面向新一轮科技革命和产业变革，如何把资本势能转化为产业动能，把创新变量转化为发展增量，仍是企业创投与产业链伙伴需要共同回答的长期命题。