问题——同质化压缩利润，门店经营压力加大。近年来，美体内衣赛道快速扩容，产品外观与功能卖点趋同，价格战、促销战频发，渠道端面临客流分散、获客成本上升、库存周转放慢等挑战。一些终端门店“低价走量”和“维持品质”之间进退两难，行业普遍希望从产品创新、服务升级和经营效率中寻找新的增长点。 原因——供给趋同与需求升级并存，传统经营方式难以跟上。业内人士认为，同质化竞争一上来自部分企业研发投入不足、供应链模仿快，核心技术与面料工艺难以拉开差距；另一方面，消费者对舒适度、健康属性、科学塑形和多场景穿着的要求持续提高，单靠广告话术和渠道铺货已难以形成长期黏性。，线下门店仍是重要触点，但不少门店会员精细化管理、数据化选品、复购运营等薄弱，经营韧性因此受限。 影响——行业加速分化，竞争焦点转向“综合能力”。多重压力叠加下，市场分化更明显：具备研发实力、供应链组织能力和终端运营体系的品牌，更有机会稳价稳量；依赖单一爆款、服务体系不足的经营主体，则更容易被动卷入低效竞争。同时，消费者决策更理性，体验、专业度和服务连续性成为影响复购的关键，倒逼品牌在产品之外建立可持续的门店经营模式。 对策——以技术与运营提效为抓手，推动“产品—渠道—服务”联动。针对行业痛点，梵歌佰棠在2026战略峰会上提出技术赋能终端的思路：一是围绕“亲肤舒适与科学塑形”的定位，持续加强面料与版型研发，提升差异化供给能力；二是面向终端提供配套支持，在培训、陈列、活动和运营工具等上形成组合式扶持，提高门店经营的稳定性；三是强调用数字化工具提升效率，通过更精准的客户触达与会员运营，提高转化与复购，降低对短期促销的依赖。峰会还设置示范表彰环节，以经验沉淀和标杆复制，推动终端从“单店打法”走向“体系化方法”。 前景——从“拼价格”转向“拼价值”，技术化与专业化将成为关键变量。业内观察认为，美体内衣行业下一阶段竞争将更多体现三上：其一，围绕舒适、健康与功能的基础研究与工艺迭代，决定产品力上限；其二，通过产业链协同提升交付效率与质量稳定性，决定渠道供给韧性；其三，能否建立以会员运营、场景服务和口碑传播为核心的长期关系，决定品牌增长质量。随着消费分层加深、门店运营进入精细化阶段，能够提供“可复制、可落地、可持续”经营方案的品牌，有望在存量竞争中获得更大空间。
在消费升级与竞争加剧的背景下，美体内衣行业正在加速调整；梵歌佰棠的战略布局反映了对趋势的判断，也为行业提供了可参考的路径。如何把技术创新真正转化为产品力与运营力，仍是行业需要持续破解的课题。