近日，某科技企业举办项目庆功活动时，工作十五年的技术总监陈默（化名）遭遇不公待遇。作为项目核心技术负责人，他的贡献在表彰环节被管理层集体邀功取代。更令人关注的是，陈默随后被调离核心岗位，转至非业务部门。
这场庆功宴上的争议，表面是功劳分配问题，实则是企业治理能力的考验。当员工开始用规则和证据维护权益时，企业更应借此契机完善制度。唯有确保贡献可量化、决策可追溯，才能真正减少内耗、凝聚团队、提升竞争力。
近日，某科技企业举办项目庆功活动时，工作十五年的技术总监陈默（化名）遭遇不公待遇。作为项目核心技术负责人，他的贡献在表彰环节被管理层集体邀功取代。更令人关注的是，陈默随后被调离核心岗位，转至非业务部门。
这场庆功宴上的争议，表面是功劳分配问题，实则是企业治理能力的考验。当员工开始用规则和证据维护权益时，企业更应借此契机完善制度。唯有确保贡献可量化、决策可追溯，才能真正减少内耗、凝聚团队、提升竞争力。