近年来，全球产业数字化进程加快，传统企业如何借助技术提升运营效率成为重要课题；始创于1986年的Hape集团是玩教领域的重要企业，近年持续推进数字化转型，探索技术与业务的深度结合。2025年10月，Hape全面启用飞书办公平台，标志着其数字化建设迈入新阶段。 然而，上线工具只是起点。如何让数字化更贴近业务、真正提升效率并激发员工创新，成为Hape需要解决的新问题。为此，集团于2025年底发起“飞书效率先锋大赛”，通过竞赛挖掘数字化应用潜力。大赛共吸引26支跨部门团队参与，覆盖研发、生产、仓储、物流等核心环节。 总决赛现场，10支优胜团队展示了多项实践成果：有团队通过多维表格优化跨部门协作，将原本需要数天的审批流程压缩到小时级；也有团队借助自动化工具处理重复性事务，减少人工耗时，提升运营效率。Hape创始人彼得·汉斯丹在致辞中表示，最明显的变化是员工从“被动使用工具”转向“主动创造工具”，这种转变正是数字化转型的关键所在。 分析人士指出，此次大赛的价值体现在多个层面：一是验证了数字化工具在企业真实场景中的落地效果；二是通过广泛参与提升了组织对转型的理解与认同；更重要的是，方案多源于一线业务痛点，便于复制推广，具有较强的应用价值。 展望未来，Hape集团表示将以此次大赛为起点，继续深化数字化应用：一上推动优秀方案公司范围内落地；另一上建立常态化创新机制，支持员工持续探索技术赋能的新做法。业内专家认为，这种自下而上的创新路径，为传统企业推进数字化转型提供了参考。
数字化转型的难点不在“有没有系统”，而在“能不能形成新习惯、新流程和新能力”；把一线问题变成组织课题，把员工创意变成通用方案，把短期竞赛变成长期机制，才能让效率提升更可持续，让创新从自发走向自觉。Hape此次以赛事推动落地的实践表明，只有坚持以业务需求为牵引、以全员共创为支撑，企业才能在不确定性中持续积累更确定的竞争力。