具身智能机器人领域虽已成为全球科技竞争热点，但技术如何真正落地应用仍是行业痛点；松延动力创始人姜哲源坦言，尽管实验室研究不断取得突破，但场景适配难、工程化能力不足以及供应链整合滞后等问题，严重阻碍了行业发展。 原因分析： 姜哲源强调，原型机与量产产品存在本质差异。实验室研发往往专注于功能创新，却忽视了工业化生产所需的成本控制和工艺适配。以人形机器人为例，其精密部件涉及多学科协作，若无法构建完整的产业链，技术优势将难以转化为市场竞争力。 企业实践： 为解决这些问题，松延动力从实际需求出发，推出面向家庭和教育场景的"小布米"人形机器人。通过供应链优化和技术创新，将产品价格控制在万元以内，大幅降低消费门槛。同时，公司重点推进从样机设计到量产的工程化改造，实现从单台试制到规模化交付的跨越。 核心能力： 结合创业经验，姜哲源认为科技创业者需具备三项关键能力：一是产品化思维，精准对接技术与场景需求；二是工程化能力，确保设计可转化为标准化产品；三是供应链整合能力，实现研发到量产的全流程把控。 前景预判： 姜哲源特别看好家庭服务场景的发展潜力。他指出，虽然家庭环境对机器人的交互能力、安全性和成本要求更高，但该领域一旦突破技术瓶颈，市场规模将远超其他应用场景。"未来十年，具身智能机器人有望像家电一样普及。"他预测道。
随着人工智能与机器人技术加速融合，行业正逐步形成"场景化-工程化-量产化"的发展路径；要实现具身智能机器人的广泛应用，不仅需要持续技术创新，更要建立完善的产业协作机制，推动标准制定和人才培养，从而为经济社会高质量发展提供新动力。