问题——如何把赛事“流量”转化为产业“增量” 近年来，群众性体育赛事多地迅速升温，但一些地方仍面临“赛事热、消费短”“有活动、缺体系”的难题：赛事周期短、产品偏单一、服务承载不足，游客往往“看一场就走”。达茂旗以赛马运动为切口推进赛马“村超”品牌建设，重点是把阶段性热度转化为常态化供给，走出一条可持续的文旅消费与马产业协同发展路径。 原因——资源禀赋与市场需求共同驱动 达茂旗拥有鲜明的草原文化底色和一定的马产业基础，赛马运动群众参与度高、传播性强，适合打造兼具观赏与参与的赛事产品。同时，文旅消费正从“到此一游”转向“沉浸体验”，游客对民俗体验、观赛互动、亲子活动、四季旅游等复合场景需求明显增加。因此，当地提出以规划统筹、系统化运营推动赛事品牌升级，并通过招商合作提升市场化能力，形成更稳定的投入与供给机制。 影响——赛事带动消费增长，并对马产业形成“闭环”效应 发布会信息显示，赛事启动以来累计举办赛事21场、各类活动近200场，吸引区内外1834匹次骏马参赛，游客量同比增长近三成，多次获得全国性媒体传播，带来较高外部曝光。更关键的是，赛事对马匹价值提升和良种繁育产生带动作用：一上，赛事提高交易与培育的标准化、专业化要求，推动良种选育；另一方面，优质马匹赛事中“可见、可比、可交易”，增强市场认可度，带动产业链向育种、训练、赛事服务、交易展示等环节延伸，形成“以赛促产、以产强赛”的循环。 对策——以“五年规划+2026赛事体系”完善供给，推动运营市场化 按照发布信息，“十五五”期间达茂旗将以阶段性规划为牵引，重点从基础设施、赛事体系、消费业态、产业链条等发力，目标到2030年基本形成赛事常态化、业态多元化、消费场景化、运营市场化的赛马“村超”产业发展体系。 在赛事组织上，2026年将突出“全域、全时、全民”导向：以百灵那达慕文化产业园为核心，辐射各苏木乡镇，形成覆盖全旗的赛事与活动布局；全年12个月“月月有主题”，增强淡旺季均衡供给；增设儿童、女子、老年等专属项目，扩大参与面，夯实群众基础；构建四级赛事体系，推动专业赛事与民俗体验“双线并行”，通过晋级赛与冬季总决赛联动提升赛事连续性与观赏性，并与更高层级积分体系衔接，拓展选手与马匹上升通道。 在市场化运营上，当地推出最长10年的招商合作方案，包含长期总冠名、年度灵活合作及多类别非冠名合作，以适配不同规模企业需求，提升赛事商业化能力和服务供给水平。同时启动“千里马”宠粉计划，通过门票、酒店等优惠权益吸引外地游客与骑手，提高转化率与复游率，推动“观赛人群”向“消费客群”转变。承办地也同步推出草原文化体验、保种繁育展示、认领互动、实景演出等内容，强化“赛事+文旅+消费”的产品组合。 前景——从“办赛”走向“育产业”，关键在于标准化与体验升级 业内普遍认为，群众赛事能否走得长，取决于“持续供给”和“可复制运营”。达茂旗要实现从“办好一场赛”到“做强一条链”，仍需在三上持续发力：其一，补齐交通、住宿、餐饮、医疗保障、赛道与安全等承载能力，确保高峰期体验稳定；其二，推进赛事规则、马匹检疫与训练体系、裁判与志愿服务等标准化建设，以专业度提升品牌公信力；其三，围绕四季旅游拓展夜间消费、亲子研学、非遗体验和乡村消费场景，把赛事热度沉淀为长期消费。随着赛事体系逐步成熟、产业链持续延伸，当地有望草原文化传播、马产业升级与县域经济活力提升上形成更强带动。
县域高质量发展需要找到既能聚人气、又能成产业、还能持续运转的支点。达茂旗以赛马“村超”为牵引，既是对传统马文化的现代化呈现，也是推动文旅从“卖风景”向“卖体验、卖服务、卖品牌”转型的探索。把赛事经济做实，把产业链条做长，把市场机制用活，才能让草原上的速度与激情转化为更稳定的就业、更持续的收入，以及可复制的县域发展新动能。