问题——县域文化资源不少，但转化效率不高，是许多地方面临的现实挑战。开州区既有千年文脉，也有山水禀赋，但过去一段时期，文化资源呈现分散、静态的特点：一上，文旅消费以“到此一游”式观光为主，停留时间短、二次消费不足；另一方面，公共文化服务城乡之间、供需之间仍存在结构性差距，群众参与度和获得感有待提升。如何把文化优势转化为发展优势，成为推动高质量发展的关键课题。 原因——从根本上看，文化与产业、科技、消费的衔接不够紧密，文化产品供给与群众需求匹配度不高，项目化、品牌化运营能力相对薄弱。开州区在实践中认识到，培育文化新质生产力不能止步于“展示与保护”，需要通过机制创新和场景重构，把文化更深地嵌入城市更新、产业链条与民生服务，打通“资源—产品—产业—消费”的转化路径。 影响——围绕上述痛点，开州区以“文脉之城、运动之城、美食之城、湖光之城”统筹城市文化品牌，推动文化从“配角”转为“引擎”。在文旅融合上，开州故城作为汉丰湖国家级旅游度假区创建的重要支撑项目加快推进，三期建设整体进度约80%，建筑面积约4.7万平方米，计划于2026年春节前后开街，并实现一二三期贯通。项目以“一城两轴六园”为总体布局，组织主次动线与沉浸式体验空间，推动历史地标与消费场景融合，力争向国家级文化产业示范平台迈进。按规划与测算，项目整体成熟后年接待游客有望超过300万人次，带动文旅综合收入突破25亿元，推动文旅从“流量”向“留量”、从“观光”向“体验”转变。 对策——公共文化服务领域，开州区突出“全民共享”导向，针对“看戏难、参与少、供给弱”等问题，推出“壹圆剧场”惠民品牌，探索以小成本撬动大参与的供给方式。自2025年6月启动至2026年3月，累计开展演出93场，吸引20万余人次到场观演，较改革前明显提升；线上传播触达560万人次，全网曝光量约1.95亿次，单场直播峰值观看量超过90万人次。开州区通过“群众参与+专业支撑”“固定阵地+流动演出”“需求点单+精准派单”“线下体验+线上传播”等做法，推动公共文化服务从“统一配给”转向“按需供给”，在提升可及性的同时，增强文化品牌的传播力与凝聚力。 前景——从趋势看，县域文旅竞争正从资源比拼转向综合运营能力比拼。开州区下一步仍需在三上持续发力：其一，强化项目运营与业态培育，围绕夜游、演艺、非遗体验、文创零售等延长消费链条；其二，加快文化与科技、体育、美食等领域融合，打造更多可体验、可传播、可复购的消费场景；其三，完善人才、资金、管理等支撑体系，推动文化产业与城市更新、乡村振兴同向发力，让文化新质生产力稳定转化为经济增量与民生福祉。随着开州故城开街在即、公共文化服务体系持续完善，一个以文塑城、以文兴业、以文惠民的县域发展新格局正在形成。
从静态保护到活态传承——从单一展示到多元赋能——开州区培育文化新质生产力的探索表明：守正创新才能激活文化基因，系统谋划才能释放产业动能；在推进中国式现代化的新征程上，这种将文化软实力转化为发展支撑的实践，正在为更多地区提供高质量发展的思路与路径。