2022年，郴州供电公司的供电所所长们在这一轮轮训中迎来了全新的转变。这次培训是在3月1日开始的，把所有的注意力都给了长沙技培中心。国网郴州供电公司把这次轮训的目标定为培养更多“多专多能”的管理团队。公司党委组织部为了让培训效果更显著，给每一位所长提出了严格的要求：把课堂当作战场，把笔记当作战报。组织部提前两个月做了需求调研，给所长们准备了最实用的干货课程，“缺什么补什么”。人力资源部负责记录这次培训的全过程。组织部还把学员们在座谈中提出的意见建议收集起来，给他们准备了一份《郴州供电所所长工具包》。这次轮训共有四期，覆盖了126名所长。经过集中授课、跟岗实战和即时分享这三个环节，大家把所学内容浓缩成三张任务清单：数字建设验收前必须跑通的流程、定额承包方案落地后每月要盯紧的七项指标，还有团队氛围预警信号。这些清单被装进行囊带回各个供电所。“多专多能”的供电所长们准备把课堂上学到的知识和技能应用到实际工作中去，给郴州电力事业带来更好的发展。