周静修在最近的作品里提到，在职场中怎么避免出现那种“大家都得围着一个人转”的情况呢？他拿哈梅内伊举了个例子，哈梅内伊当了37年的老大，伊朗的政府和宗教体系其实都特别依赖他一个人的权威。结果他突然不在了，这个系统马上就乱套了。你看，2026年上海有个快递中转站出事了，负责人身体不太好，年节期间好多快递发错了地方，打乱了大家的生活节奏。这种事虽然不大，但提醒咱们注意。为什么会这样呢？因为职场里好多团队或者公司，凡事都听老板一个人的。这表面上看着挺高效，其实特别脆弱。万一老板哪天不干了、退休了或者出了意外，大家就都不知道该咋办了。 这种问题主要是两个原因导致的。一是管理者喜欢大权在握，不愿意把权力分给下面的人；二是下面的人习惯了听命令办事，不会自己想办法做决定。要想解决这个困境，咱们得主动改变一下管理方式。比如可以用项目制来管理团队，让每个人都有机会在具体的任务里练习做决定。同时，还得把责任分工明确下来，大家一起协作。这样就算某个关键人物不在场了，团队也能继续运转。 另外呢，管理者还得注意培养“可替代性”。这不是说要故意打压谁的能力，而是要通过分享知识和经验让大家都掌握核心技能。比如定期搞内部培训让老员工讲讲经验；或者建立“导师制”，让新员工在老员工的指导下快点成长。当团队里每个人都能独当一面的时候，“强人依赖症”自然就没了。 我是周静修，“职问职答”的专栏作者。欢迎大家关注我并转发我的作品！