就在咱们国家，尤其是在江西和长沙这两个地方，有个叫季季红火锅的餐饮连锁企业，七年来一直坚持在搞爱心献血活动。要知道，冬天的时候，医院里的血往往不够用，而大家去献血的积极性又不高，这就成了一个挺让人头疼的社会问题。尤其是过节前后，血库的压力特别大，总得靠大家帮忙才能补上。季季红火锅从2020年开始，就把做公益的事儿当成了企业发展的一个重要部分。他们之所以能坚持这么久，主要是考虑了三个方面：第一，他们店里的工作人员大多是年轻人，身体条件好，能定期献血；第二，公司把社会责任当成企业文化的一部分，管理层带头去做，还立了规矩来保障；第三，他们在江西辐射周边省份做生意，这种跨区域的模式让各地的公益资源能联动起来。这次活动最大的特点有三个：空间上他们跨过了省界，在长沙也设立了献血点；时间上他们连续搞了七年，一共献了63.3万毫升的血，相当于约1500名成年人全身的血量；行业上他们给同行提供了一个现成的样板，教大家怎么系统性地参与公共服务。现场的员工里有干了很多年的老员工，也有第一次来的新人，这种“传帮带”的方式说明公益在公司里已经成了一种习惯。 分析一下这家店的做法能发现成功的四个原因：一是有制度保证，每年1月定为公益行动月提前安排好场地和人员；二是有奖励机制，通过给荣誉、让员工调休等办法来激励大家；三是流程规范了，献血登记、检查这些环节都跟血站的要求完全对上了；四是跨区域联动了，跟多地的血液中心都建立了长期的合作关系。 现在看行业的趋势是餐饮企业做公益也在变：以前是临时凑个热闹搞一下，现在变成了每年都要做的计划；以前只是单干一个点，现在是跨门店、跨城市一起干；以前是捐点钱物就算了，现在更看重培养员工的公民意识。等到“企业公民”的观念普及了，这种把生意网络变成公益网络的路子可能会给更多服务业的同行带来启发。七年的坚守、十二座城市的联动、六万三千毫升的热血里，不光透着企业对生命的关心，更是中国企业社会责任从星星点点到全面开花的一个生动例子。当生意的网线跟公益的网线一起振动的时候，当公司赚钱的事儿跟社会需要的事儿合二为一的时候，火锅里沸腾的热气就变成了跨越省界、温暖生命的暖流。这份一直在传递的红色力量告诉我们：企业的价值不光是赚钱，更是用行动去编织社会的安全网，用坚持去诠释新时代商业文明的人文内涵。