问题——一线工匠短缺与质量安全要求同步提升 当前，城镇更新和民生工程持续推进，项目对工期、质量、安全的要求不断抬高。但在一些工地，熟练工人供给不足、技能水平不均、班组管理不到位等问题仍较突出，给工程质量、安全生产和交付进度带来压力。如何稳定高技能队伍，把质量安全责任落实到每一道工序，已成为行业共同面对的课题。 原因——需求升级倒逼技能提升，长期沉淀形成“硬功夫” 在扬州蔬菜批发市场项目现场，孙延保每天清晨从仪征出发，到达工地后先组织班组做好开工准备、核对工序衔接，再逐项检查安全防护和测量数据。项目收尾阶段，混凝土供应一度紧张，现场节奏更容易被打乱。面对等待间隙，有人会短暂休息，他仍拿着激光测量工具复核标高和平整度，把误差控制在毫米级，避免后续贴砖、抹灰等工序出现“连锁偏差”。 这种把细节当作底线的习惯，来自长期训练和对标准的敬畏。1989年，孙延保为减轻家庭经济压力进入建筑行业，从最基础的瓦工作业做起。多年里，他靠反复练习、钻研规范，把经验沉淀为可复制的工艺方法，先后在市级技能竞赛中取得好成绩，并获得“技能状元”等称号。今年获省级劳动模范荣誉后，他依旧以班组长身份扎在施工一线，用行动诠释“岗位就是责任”。 影响——以班组为单元提升工程品质，增强产业工人荣誉感 建筑工程的质量，往往体现在看不见的“基准线”和“隐蔽处”。在班组管理中，孙延保强调“先自检、再互检、后交接”，对关键部位用钢尺和仪器复核厚度、垂直度、平整度，发现问题及时返工，减少后期整改成本和质量风险。他也把安全放在首位，反复提醒工友正确佩戴安全帽、系紧帽带，把防护要求变成日常动作，降低高空作业、交叉作业等环节的事故隐患。 更重要的是，这样的管理方式带动青年工人形成对“标准化”“精细化”的共识。通过现场示范、工序讲解和“手把手”带教，班组逐步建立起稳定协同的施工节奏。在外部环境不确定、工期节点紧张时，高素质班组对工程按期推进的支撑作用更加明显。对产业工人而言，劳模和技能荣誉也在传递一个信号：一线岗位同样可以成长成才，实现体面劳动。 对策——让“靠手艺吃饭”更有保障、更可持续 业内人士认为，应对技能人才短缺与质量安全压力，需要制度与环境两端同时发力：一是完善职业技能培训体系，推动企业、院校、行业组织协同育人，提升工人对新材料、新工艺、新标准的适应能力；二是畅通技能等级评价与成长通道，提高高技能人才收入与社会认可度，让“多劳者多得、技高者多得”真正落地；三是强化班组建设与现场管理，推进质量责任可追溯和安全生产标准化，把管理重心下沉到工序与岗位；四是加强对一线劳动者的权益保障和关爱服务，稳定就业预期，减少人才流失。 孙延保也把“尽量接本地工程”作为重要的生活安排：母亲年岁渐长，他希望尽量缩短通勤半径，方便家中需要时能及时照应。这也从侧面说明，产业工人要稳定扎根，离不开公共服务配套与更细致的人文关怀，才能让更多劳动者“留得下、干得久、干得好”。 前景——新型城镇化与行业转型更呼唤“工匠型”产业工人 随着绿色建造、装配式建筑、数字化管理等加快应用，施工现场对技能的要求正在从“会干”升级为“懂标准、懂协同、会用工具设备”。未来，建筑业高质量发展将更依赖高技能产业工人和高效班组的支撑。以劳模和技能人才为引领，推动更多工人走向专业化、职业化，将为民生工程品质提升和城市功能完善提供更扎实的人才基础。
一座城市的高度，离不开每一名工人的尺度与坚守。荣誉可以挂在墙上，标准必须落在工序里；项目会竣工，责任不会“收尾”。当更多一线建设者把精益求精落实到每一次测量、每一道工序，把安全质量控制在毫米之间，城市的生长才会更稳、更久，也更经得起时间检验。