同济大学经济管理学院的教授钟宁桦跟记者马慜说，现在金融机构在做全球化经营的时候，得在几个方面下功夫。一是要搭建起覆盖全球主要地区的网络。可以用自己内部发展和战略并购这两种方法一起使劲，在重点国家设立分支机构。二是要把银行、证券、保险这些资源整合起来，形成协同作战的机制。这样就能给客户提供投融资、并购、风险管理和资金清算的全套服务。三是要用金融科技搞数字化转型，在国际上也建一套数字化服务体系。把国内用得顺手的移动支付和互联网金融模式推到国外去用，好让效率更高点。四是要研究所在国的法律、财务和文化环境，把本地的团队组建起来。得给客户提供符合当地规定和习惯的服务。 与此同时，金融机构想从大变成强，还得在国际舞台上从“参与者”变成“主导者”。钟宁桦认为，目前最大的问题是国际金融话语权和定价权不够强。很多规则制定的时候机构没啥影响力，对大宗商品定价和资源配置也不够到位。 所以服务范式也得变一变，别老是跟着别人走了。应该从“跟随服务”转到“前瞻引领”上来，不再是单纯提供钱的地方，而是变成设计综合金融方案的设计者。也不能总是被动地跟着国际规则走了，要主动去参与制定标准。 钟宁桦建议有几个地方要努力：一是深度融入制度型开放的政策里，通过资本市场高水平开放把中国资产的故事讲好；二是提升投行在国际上做业务的能力，让中国的标准能走出去；三是加强对中国资产定价的主导权，把人民币国际化这项战略给深度服务了；四是把顶尖人才队伍给打造起来，培养那些有全球视野的复合型人才；五是让头部的机构强强联合，通过并购重组变成有竞争力的金融集团。