鞍钢资源旗下各单位趁着春节假期给生产大搞了一把。鞍千公司那边，老总们都下来守着，连机关的值班也盯得死死的。大伙儿给选矿工序的协调又把紧了，磨选系统的操作调整也没敢懈怠，管道巡检更是天天去查。重点就是盯着采场怎么挖、矿石按啥比例进选，就为了给关宝山公司多供9.3%的矿石，还有73吨铁精矿也多造出来了。 弓联运那边更是顶着天寒地冻、路面结冰的难题使劲干。调度指挥的职能更灵活了，空重车也尽量均匀分布开跑。因为人手齐心，铁矿石过磅量一下子超了5.4万吨，周转量更是多出了62.1万吨公里。东烧厂这个春节也是要面子的。他们不光盯着铁精矿产量超了1557吨，还把球团矿产量给抢到了8220吨。为了稳定生产，他们先是让东矿那边保证采场结构不变；接着在工序衔接上死磕；原料不够了还紧急去搞了秘鲁粉进厂。再加上领导带班的制度落实到位，“一件一案”的检修也搞得很精细。 齐选厂主要在安全管控、设备运维、生产组织这三块下功夫。铁精矿和输出量分别多造了0.55万和1.05万吨。他们排了30多项隐患出来处理，节前把设备都给整备好了。给上游供矿单位的沟通也特别密切，工序间的联动也搞得快。 弓井下那边也是放弃了回家过年，死守在岗位上搞攻坚。提前制定了预案限制爆破作业时间后马上加量干。通过倒运贮矿场的矿石、提高块矿入选率来弥补欠产。质量关把得严严实实的。限爆一结束就赶紧把爆破作业给补上了，为外销储备了足够的富矿货源。 质计中心那个时候正忙着抓质量计量和数据保障。在药剂管理和外销检测这些环节上全流程都规范操作了一遍。正检率硬是做到了100%，数据也没有半点差错和延误。 眼矿的员工是真的没回家过春节。两级机关的应急值班肯定是到位了的。井下回采和设备巡检维护做得也很仔细。矿石品位控得死死的，各道工序衔接得特顺溜。结果当然是多造了1万吨产量出来。 关宝山公司在那时候是一点没松懈。优化生产组织、抓好安全舆情环保这些风险都在控着干部们的劳动纪律和值班情况也检查得很严。铁精矿产量比计划增长了6.5%。 供销公司虽然也在过年但没人敢歇着。他们主动去对接客户需求和厂里的生产节奏。通过优化各个外销单位的输出时间保证了销售不断档也能一直赚钱。 矿建公司那个春节特别有干劲儿。800多名职工冒着风雪严寒完成了好多检修抢修任务。用实际行动诠释了什么叫“开年即冲刺”。 弓长岭管理部通过一体化调度指挥把几个厂子都联动起来了铁矿石、铁精矿、球团矿的产量分别超计划7.26%、7.65%、42.9%。采矿单位把货源备足了贮矿场和栈桥都装满了联运公司检修完设备就开足马力选厂把设备修好了能跑长时间球团厂把原燃料也备齐了大家一起努力换来了新年的好开头。