体育赛事能给老百姓的消费带来新动力，湖南的“湘超”把体育和文旅融合起来，创造的效益超过了113亿元。最近几年，咱们国家的文旅产业碰到了一些问题，比如消费的场景不够多、各个区域之间联系也不够紧密，得想点新办法才能把内需给挖出来。在这个大背景下，湖南省一直在摸索怎么把体育赛事跟文化旅游结合在一起。通过“湘超”这一系列活动一步步推进，给整个产业升级打了一针强心针。“湘超”主要还是以群众性体育为主，借着湖湘文化的底子，搞出了好几个跨区域的文旅新场景。数据说话，在比赛这期间，全省接待了2.7亿的游客，里头跨区域来的游客占了33.5%，比平时多了12个百分点。这个变化不光是因为比赛本身招人喜欢，也是因为“体育+文旅”这种模式确实能打破地界的限制，让人愿意走动起来。 看看大家花钱的情况也能知道效果怎么样：直接带动的文旅消费总额超过113亿元，吃喝玩乐哪一样都有涉及。比如餐饮花了4180.72万元，住宿花了2305.65万元，交通花了6199.24万元，这就串成了一条完整的链条。全省的酒店民宿入住率一直保持在87%以上，说明比赛对住宿生意帮了大忙。不光是挣钱了，还帮了不少忙：催生了1.8万个临时工作岗位，范围包括做服务、接待游客、疏导交通这些事。这就把经济收益和社会效益都给兼顾上了。 之所以能有这么好的效果，是因为湖南一直在琢磨怎么把体育和文旅的融合机制给搞好。一方面使劲挖湖湘文化的内涵，把非遗和文创这些元素跟赛事IP绑在一起，让大家一眼就能认出这活动挺有文化味道；另一方面也把跨区域接待服务给完善了。有数据说球迷对服务很满意，达到了96.3%。这些招数不仅把消费拉起来了，也为以后的长远发展打下了底子。 为了以后的日子过得更好，湖南提出了《湘超·延续》的倡议，目标是要把体育和文旅的融合变成常态化的大事。具体措施就是建立一套“看球+旅游”的服务标准体系，提高跨区域接待的水平；接着开发一些有湖湘文化标识的主题产品；再拓展出“体育+文旅+商业”的多元玩法，“跟着湘超游湖南”要做成一个有影响力的品牌。 “湘超”这事儿说明体育赛事不光是让人锻炼身体的地方，更是拉动文旅消费、促进产业融合的好抓手。它之所以成功靠的是深挖本地文化、不断改进服务、还有把各方面资源给捏合在一起。以后各地要是想搞“体育+文旅”，还得想想怎么把短期的活动变成长期的品牌，怎么把钱赚了和文化传承这两件事摆平。 这一套做法不光能让老百姓的精神文化生活变得更丰富多样，也给区域经济高质量发展提供了新思路。