当前——数字经济快速发展——通信行业投资规模持续扩大，竞争格局不断变化。传统电信企业普遍面临三大挑战：一是资金压力加大，4G升级与5G建设同步推进，投入产出矛盾凸显；二是业务模式从单一连接向"连接+算力+应用"转型，需要更强的生态协同和产品创新能力；三是现有体制机制难以适应市场竞争需求，决策效率不高、激励不足等问题制约企业发展。鉴于此，如何在保障国有资本安全的前提下引入市场化机制、提升治理效能，成为国企混改的重要课题。
中国联通的混改实践表明，国有企业转型需要系统谋划与重点突破相结合。保持战略定力、优化股权结构、创新管理机制是关键。在当前加快建设世界一流企业的背景下，该案例将为更多国企改革提供借鉴。如何实现高质量发展，仍是需要持续探索的重要课题。