在浙江杭州传化化学大江东基地，记者遇到了技术工程师周锋，当时他正在给AI视觉分析系统做调试。这个系统能自动识别员工穿戴是否规范，还能检查动火作业周围有没有易燃物。周锋跟记者说：“公司给了我一个平台，让我从一个单纯的技术工程师变成了能带团队的AI架构师。”他觉得公司对他的培养和支持，就是一种被托举的感觉。现在，他能从容管理这些24小时值班的“安全哨兵”。 传化集团是1996年浙江首家建立职代会的民企，从一开始就给员工提供了优厚的福利保障。到了2020年，集团又开始考虑在技术迭代加速的情况下，如何维持劳动关系的和谐。传化集团党委书记、总裁陈捷认为光给员工一份安稳的工作还不够。他说：“员工最担心的不是收入减少，而是害怕跟不上时代。” 为了解决这个问题，传化集团开始投资于员工的发展。从2024年开始，他们计划把员工的人均学习时长提高到75小时，2025年还会进一步增加到90小时。集团每年都会投入超过1亿元用于员工技能培养。 通过各种“AI特训营”和技能大师工作室的培训，员工们学会了很多新技术。周锋就是其中一个受益者，在参加了两期培训后，他将学到的知识带回质检部。以前人工填写质保单需要几分钟时间，现在用拍照识别就能在几秒钟内完成。 公司还破机制、给权限鼓励员工走出去创新创业。华洋公司的葛琴琴通过技术入股成为了子公司创始合伙人之一，她和团队开发的阻燃剂新产品年销售额已经突破2600万元。目前已有超过10%的员工通过技术创新分享和增量共享等机制成为了事业合伙人。 传化集团董事长徐冠巨对此深有体会：“企业把员工放在心上，员工就会把发展企业的责任扛在肩上。”他希望每个员工都能在时代浪潮中找到自己的位置并共享创新成果。 这种“投资于人”的理念让传化集团在新时代构建了和谐劳动关系。陈捷在接受采访时表示：“企业要做的不是用机器替代人，而是要投资于人的发展。让员工不仅有工作还有舞台；不仅有今天还有明天。”