谈到伟大的企业家，他们身上通常会有四个显著的特质：极度看重人才、敢于在未来下注并愿意分钱、用制度严格治理低效者，以及对学习有着近乎痴迷的执着。 任正非在管理中就展示了如何把人力资本视为重中之重。他把人才当作亲密的知己，而不仅仅是工具。这种尊重和信任是建立在对人性的深刻洞察基础上的。他和其他顶级企业家一样，见到有能力的人时眼神里会充满光芒。他们首先把人才当成知己，接下来才是股东、员工或者合伙人。 这些人懂得如何通过制度来抑制坏的行为，通过机制来激发好的行为，从而让员工的优点被放大，缺点被限制。当企业需要高手时，他们会像追求恋人一样追求他们。先是被他们的理念打动，然后被说服加入团队，最后通过思想的碰撞和智慧的交流产生化学反应。 伟大的企业家通常都有着强烈的冒险精神，不过他们赌的是长远的未来而不是短线的获利。他们在核心技术和顶尖人才上投入巨资，只要方向正确就愿意坚守十年甚至更长时间。任正非就把这种模式付诸实践：先给人才股票和项目经费，让他们轻装上阵去工作。只有舍得投入资金并且善于分配回报，金钱才能变成持续创造价值的引擎而不是死存款。 这种对效率的追求让很多人误以为他们冷酷无情甚至有杀戮的倾向。实际上他们的霸气和匪气是高效治理的保障。他们制度面前从不讲人情关系，淘汰低绩效者是自然而然的事情。通过末位淘汰和竞争上岗等机制，规则变得像刀子一样锋利。这样企业就能把人情和效率完全分开。 最让人惊叹的是他们对学习的态度就像上了瘾的吸毒者一样。他们不停地阅读经典著作、参加论坛活动、和顶尖高手辩论甚至还会把批评家的话收集起来贴成册。学会了新东西就立即运用到实际工作中去并且不断迭代改进。 任正非每季度都会撰写战略失败的复盘报告每半年都会召开炮轰高层的会议每年都会发布关于自己做错了什么的白皮书来进行自我批判。这种自我超越的追求已经被马斯洛第六层需求所量化和考核了。 只有不断打破自己原有的认知结构才能生长出新的组织形态；只有保持对知识的饥饿感企业才能突破现有的限制走向新的高峰。