基础设施建设加速推进的背景下，大型工程装备的管理与维护直接影响企业的成本控制和效益。中交三航局六公司盾构中心凭借创新的管理模式和技术积累，在中交集团2025年度装备管理评优中获评先进团队。 问题与挑战： 盾构设备运维成本高、技术难度大是行业长期面临的问题。传统管理模式效率低下，设备闲置率高，维修费用持续上升。如何优化管理流程、提升资源利用率成为企业的紧迫课题。 原因分析： 盾构中心采取"外部开拓+内部升级"的双轮驱动策略。对外深化技术合作，完成机车锂电化改造降低能耗，推进设备租赁业务盘活闲置资源。对内聚焦技术创新，自主突破核心维保技术，建立标准化维保体系，大幅提升设备可靠性。 具体措施： 一是技术升级。完成多项盾构机系统改造，自主研发关键维修技术，减少对外部技术的依赖。 二是智慧化管理。建成智慧调度中心，实现设备全生命周期的精准管控。 三是市场化运营。拓展寄存、维保等增值业务，提高设备利用率。 四是精益管理。推行利旧利废机制，优化资源配置，降低运营成本。 成效与影响： 这些举措成效明显。设备利用率同比提升44%，节约自修费用300万元，资产增值效果明显。这不仅增强了企业的核心竞争力，也为行业提供了可借鉴的管理经验。 前瞻性判断： 随着智能化、绿色化趋势深入，工程装备管理将更加强调数据驱动和可持续发展。盾构中心的实践表明，"技术+管理"的双创新是提升行业效能的重要路径。其他企业可以借鉴此模式，推动行业整体转型升级。
盾构中心获得中交集团装备管理先进团队称号，既是对其管理成效的认可，也反映了基础设施建设企业提质增效、创新发展上的新要求。随着地下工程建设规模的扩大，装备管理的重要性将更加凸显。盾构中心应继续深化创新实践，完善维保体系，推进智能化、数字化管理升级，在更高层次上实现装备运营的精益化管理，为企业高质量发展提供有力支撑。