话说在2022年5月18日这天，上海的汽配圈弄了个“云峰会”，请了3.3万人一块上网看直播，大伙儿都在琢磨怎么搞个后市场突围。人保金服手下的邦邦汽服也请了一个叫刘宏斌的项目经理去站台，跟吉林那边做汽配和链配网的李雪松凑一块儿聊了聊。刘宏斌是把“数字+金融”这两个引擎说出来了，想给大家一个解题思路。 当时疫情闹得挺凶，经销商的生意不好做，订单少了，人也走了。刘宏斌就提出了一个“五力合一”的方案：用追溯系统认甄配件真假；拿数据平台智配ERP来搞进销存；用邦邦达物流全国到处跑；还有AI验件把关质量；最后给保险上“质量+物流”双保险。到了今年3月，那个叫“邦邦智配”的ERP就落地了，把进销存财这些数据都装进手机里。这个系统还附带EPC解析和数据清洗的功能，能帮供应商把卖事故件的时间从三天人工对账变成十分钟一键搞定。 光靠技术还不行，还得有钱。邦邦保理推出了个“助微计划”，专门帮那些受疫情影响还不起钱的小微企业。只要企业申请，邦邦保理就远程视频尽调一下，24小时就能放款。在上海还有吉林疫情反反复复那段时间，邦邦保理给10多家企业办了延期还款，一共减免了快2万元的罚息。 最后刘宏斌说，数字技术能把供应链变轻，金融活水能把经营盘活，再加上大家一起搞生态共赢，汽车后市场肯定能跑得更快。他们还给大家搞了个线上社群叫“邦邦云学”，分享人保金服的品牌背书、导来事故车直修的单子、教大家认配件和理赔流程。大家在这个平台上还能交流心得，分层运营区域群和车型群。只要把这几个轮子都转起来，“四+一”的服务体系就能顺利运转起来。