为了让大伙儿心里更踏实、干活更带劲，济宁能源集团工会一直在琢磨咋搞创新、强服务。最近啊，齐鲁网·闪电新闻就在2月5日把这个事给大伙儿说了，说他们在民主管理和工会品牌建设上，还真搞出了不少新花样。 以前大伙儿总觉得制度是死的，现在不一样了。集团把健全职工代表大会这个制度当成了大核心，大家伙儿才真正坐进了“主人位”。不管是厂务公开、选职工董事监事还是搞巡视，都是按规矩来。只要是牵涉到咱职工切身利益的大事儿，都得经过职代会点头才能定，这几年提案落实率硬是一直压在95%以上。 除了制度，公开也得跟上。他们在官网和公告栏上晒了不少家底，尤其是大伙儿最关心的工资咋分、职称咋评这些事儿，全过程都亮出来了。现在26家基层工会都全覆盖了，管理透明度高了，大家伙儿心里也就更有数。为了让劳资关系更和谐，集团还专门成立了法律监督委员会和法律援助站，动不动就搞“法治体检”，平时有矛盾也都能早点发现、早点解决。 光有这些还不够，平台载体也得变变样。“工速办”这个系统特别好使，有啥诉求点一下就直接到了工会那儿，处理过程随时能查着，结果还能让大伙儿给个评价。现在大家不光是形式上参与了，更是实实在在把意见说了出来。 企业发展嘛，最终还是得靠人。集团想把技能提升工程搞起来，“蓝领攀登”计划就是其中的重头戏。通过劳动竞赛和技术比武练本事，再跟学校合作定向培养人才。还搞了个“学分银行”，干得好的能把技能等级换成钱。为了帮一线解决难题，还专门给劳模和工匠工作室投了钱。 为了让大伙儿有底气，“济宁能源云学苑”也上线了。在这上面能学安全、学技能、学素养，还在实训基地里用上了VR/AR技术搞模拟训练。算下来累计培训了电工、焊工、爆破员等2万人次，这一培训下来，实操失误率直接降了60%。 毕竟身体是本钱，健康守护这块儿也没落下。他们专门分析了“夏送清凉”物资缺多少，又下拨了76万元防暑降温款，给一线送去了6000多份消暑物资。还在高危岗位配了智能健康监测设备，要是身体有啥异样能马上预警响应。 有了这些实打实的招数，咱济宁能源集团的发展动力就更足了。2月5日发布的消息里说，这就是一次激发内生动力的新实践啊。