中国品牌榄菊通过和高校合作，给产品带来新活力，让老牌国货焕发新生。 以前家居消杀产品功能相似，品牌形象老旧，没法和年轻消费者说上话。现在市场不再是简单地卖东西，品牌想长远发展，就得学会年轻化。 2020年开始，榄菊就知道，赢得未来的关键在年轻人身上。他们把高校当成重要阵地，和大学生创意赛事平台长期合作。这种做法很有远见，不再是单纯发广告，而是把舞台给学生，让他们一起创造。 榄菊发起命题征集活动，吸引了大量创意作品。这些作品不仅是素材库，还把年轻人在宿舍、户外、家里用产品的烦恼和想法都摆出来了。学生们不光创作，还自己体验、传播，品牌的信息也跟着更接地气。 为了让这种连接更牢固，榄菊搞了很多互动。在校园里找大使当节点，在社交媒体设话题让大家发UGC（用户生成内容），结果播放量超过8亿次，说明大家都愿意聊这个牌子。特别是首创的大学生直播赛，直接把创意变成了真金白银，形成了一个良性循环。 光有创意不够，还得专业。榄菊联合大学搞评审和颁奖，请专家把关。这就把天马行空的想象力放在了专业的框架下锤炼。既尊重了年轻人的想法，又保证了这些创意能真正帮到品牌建设。 科技也是榄菊的一大法宝。到了2025年，他们推出智能机器人“大菊”，还把它当“青年创意合伙人”到处去校园活动。这不仅仅是个营销动作，而是“智能榄菊，科技守护”战略的具体体现。 作为国家级高新技术企业，榄菊的科技布局从研发开始就一直在做。从能联网的灭蚊设备到精准控制剂量的电热产品，科技让产品变得更聪明、更懂你。“大菊”就是个很好的例子，它把硬核科技变得好玩有趣，让大家觉得“科技守护”不是高高在上的概念。 榄菊的成功告诉我们，老牌国货焕新不能光靠换个新包装。得有战略定力、系统思维和创新胆识才行。他们把“青年共创”当作品牌战略来做，坚持“科技驱动”，让产品力和品牌力相辅相成。 这种模式不仅让自己有了新空间增长，也给其他传统制造业的朋友做了个好榜样：怎么跟新时代共振？怎么在坚守品质的同时实现品牌跃升？国货之“新”，就在于看得深、互动诚、根基稳。