聂生奎这次是3月24日下午率队到北海市人民医院搞调研，他就把队伍把硬实力转化成软经验当成了此行的唯一目标。调研组一到医院，先把展板前的动作看完，照片里能看出队伍“以艇为家”的风格，证书记录着他们的荣誉。随后车队开进基地，方舱展开、营房建起，聂生奎边看边说这不是在演习，而是把现场直接搬来了。在党员政治生活室，一面红船墙吸引了大家的目光，他觉得党建不能光是挂墙上，而是要在关键时刻拉得出来、冲得上去救人。 座谈会上大屏幕亮起了视频，短短十分钟里播放了救援队三年里出海287次、跨省演练132次、搞国际联合搜救9次的经历。这些数据背后是队员们加班加点、“白加黑”“5+2”的辛苦训练，也是他们“平时多流汗、战时少流血”的信念。聂生奎听完汇报后用“最敢打、最能打、最能扛”来评价这支队伍。他希望“党建引领”不能只停留在嘴上，“实战化”不能光在纸面上，“后勤保障”不能只靠码头。他还要求调研组成员留下电话，队员有困难要立刻处理。 自治区党委组织部、人社厅和北海市人大常委会、市委组织部、市人社局、市卫健委等部门的负责人全程跟着。他们形成了一条由政府主导、医院主体、多方协同的“生命方舟”链。调研组结束后傍晚时分的余晖洒在码头上，救援队队长敬了个军礼。这时候他跟队员们说要把每句嘱托变成具体的指标：训练时长、装备更新、人才梯队和后勤半径等等。 接下来他们要给每一次出海都挂上“国家”的名号，把“救援”刻进每一次心跳里。