庆阳的林草局这回在招商引资上真的动真格了，人人都有指标，全系统都在盯着这个事儿。为了建设那个“中国算谷·智慧庆阳”的大蓝图，林草局不仅是说说而已，还真干了不少事。他们搞了思想破冰，弄了机制创新，把大家拧成了一股绳，就想在数字经济这个新赛道上露一手。 结果到了2025年，这一仗打得漂亮，他们对接了130家企业，把12家签了约，还注册了5户新公司。有2个大项目落地了，特别是引进了一些标杆项目，工作效果挺明显，市委市政府还给表扬了呢。 为了把这仗打赢，林草局改变了打法。他们把以前的软指标变成了硬杠杠，不再旁观不管了。把全系统的力量都整合起来，搞了个“大兵团作战、小分队突击”的模式。他们成立了5个招商专班，每个专班都有县领导带队，把目标细化到人。 领导每人要对接3家企业，科级干部2家，一般职工1家。这样一来责任层层压实了，大家不再是散兵游勇了。 招商方式也变了。他们不再像以前那样粗放盲目，而是围绕全市的产业布局来干。他们画好了产业链图谱和目标企业清单，让大家按图索骥去干活。 各专班盯着那些500强企业、独角兽还有专精特新的好公司不放。要是看上了哪家企业，马上派小分队去频繁地沟通洽谈。 这样一来就把快手科技、大捶科技还有厦门聿刻量子计算这些大牌子都请来了。国企兆祥大数据公司的总部也从深圳迁到了庆阳来考察。 服务这块也没落下。他们搞了培训让干部们变内行，还建立了全周期服务机制。 特别是那个投资2000亿元的中煤集团“煤电化新”项目落地了。 中煤集团专门成立了陇东综合能源化工基地工作专班，37名工作人员都到了庆阳办公。 现在6个项目的可行性研究报告和规划都做完了，正在评审中。 为了让企业安心发展，他们还搞了“一企一策”的跟踪服务机制和周调度月推进制度。 解决了企业落地运营中的各种难题，形成了一个完整的服务闭环。 新的一年林草局还得接着干，落实“引大引强引头部”的要求。 继续围绕“四千四百”产业布局搞招商，把填空式、补链式、精准化的工作做下去。 把服务保障做得更好点，让更多的好项目落地见效。 为全市经济社会高质量发展贡献更多力量。（作者：李洺锐）