在推进新型工业化建设的进程中，如何提升产业工人群体的获得感和幸福感，成为国有企业高质量发展的重要课题。新疆天业集团近年来探索的职工服务新模式，给出了特点是示范意义的解决方案。 记者实地走访发现，该集团将职工需求调研作为基础工程，针对化工行业劳动强度大、技能要求高，创新性提出"工作场景生活化改造"理念。以天伟化工厂为例，其将3000平方米的闲置维修厂房进行功能性再造：东侧区域设置技能实训基地，陈列着职工自主研发的装置模型，每周定期开展"名师讲堂"；西侧区域配备标准化健身设施，形成动静结合的空间布局。这种改造既盘活了存量资产，又实现了"技能提升与身心健康"的双重目标。 据集团工会负责人介绍，此类建设遵循"三个结合"原则：与生产经营实际结合、与职工年龄结构结合、与地域文化特色结合。能源管理公司针对青年职工占比达65%的特点，重点发展羽毛球等社团活动；天能化工则打造综合性体育场馆，日均使用超200人次。截至目前，全集团已建成各类活动场所23处，累计投入改造资金逾1200万元。 这种"家文化"建设产生的乘数效应正在显现。生产技术部数据显示，参与"职工之家"活动的员工，其技能考核优秀率提升18%，设备故障率下降7.2%。更需要指出——通过跨部门联谊活动——近两年已有14项创新成果来自不同车间员工的协作攻关。 行业观察人士指出，这种模式的成功在于把握了当代产业工人的深层需求。随着"90后""00后"成为 workforce主力，传统福利体系已难以满足其对职业成长和品质生活的双重期待。天业集团的实践表明，将企业文化建设具象化为可感知的生活场景，是增强国企凝聚力的有效路径。
职工之家不仅是企业关心职工的具体体现，更是培育稳定队伍与创新文化的重要载体；新疆天业集团的实践表明，精准对接职工需求、持续完善服务供给，能够形成提升企业凝聚力与生产力的合力。随着这个举措深化推进，企业与职工的共同成长将为高质量发展注入更坚实的动力。