建筑工程点多面广、工序复杂，监理工作长期承担把控质量安全、推动整改闭环的重要职责；但实际现场管理中，监理仍普遍遇到“记录难、传递慢、追溯弱”等问题：一线巡检信息多靠手写或事后补录，容易遗漏和出错；问题整改跨单位、跨工种流转，协同效率受限；资料归档与台账更新工作量大，常出现“信息在现场、证据在纸面、责任在口头”的情况。随着项目规模扩大、监管要求趋严，这些矛盾更加突出。 ，广东工程建设监理有限公司与广州筑保科技有限公司联合推动“AI监理通”在广东监理范围内上线，并在中储粮（河源）储备有限公司仓储项目现场举行启动会，突出工具直达一线、服务实战。对应的方表示，工程质量安全是项目建设的生命线，引入数字化手段有助于让履职过程更直观、更可核查、更可追溯。 从原因看，一上，建筑业数字化转型提速，行业对过程数据化、管理精细化的需求持续上升；另一方面，监管体系更强调“事前预防、事中控制、事后追责”，对监理单位的过程留痕、整改闭环和合规管理提出更高要求。以经验驱动、人工台账为主的传统方式，难以适应高频巡检、快速响应和跨主体协同的现实需求，技术赋能成为提升治理能力的可行路径。 据介绍，“AI监理通”定位为面向工程监理的移动智能作业平台，围绕现场巡检、问题记录、整改跟踪、资料归档等关键环节，形成从发现、处置到沉淀的闭环管理。主要功能包括：通过语音速记实现现场口述快速转写并结构化整理，减少手工录入带来的滞后与偏差；通过图像识别辅助发现质量缺陷与安全隐患，并关联提示相关规范条文，提高现场判断的准确性和针对性；通过文件扫描将整改单、联系函等及时电子化，自动生成台账并推动整改跟踪“追踪到底”。演示环节，监理人员模拟日常巡检，完成语音转写、隐患识别与资料归档等流程，展示“工作到哪、记录到哪、归档到哪”的作业方式。 该平台的作用，首先体现在效率与规范性提升：把分散在个人笔记、图片和纸质单据中的信息汇聚为可检索、可追溯的数据，减少重复劳动和人为疏漏；其次体现在风险治理前移：更及时的记录和更清晰的整改链路，促使问题尽早发现、及时派发、快速验证，推动监理从“事后补材料”转向“过程控风险”；同时也提升了透明度：建设单位与监理单位对现场情况的掌握更直观，关键节点更容易形成可核验的证据链，为质量安全管理提供数据支撑。 面对数字化转型带来的新课题，多方也提出推进路径。广东工程建设监理有限公司相关负责人表示，数智化监理有助于提升现场工作质量与效率，便于企业更全面掌握项目动态，符合行业趋势与监管要求。企业计划先在项目部启用，并在春节前后推动全公司范围部署。科技企业上表示，将围绕监理业务核心场景改进产品，更好服务现场人员，帮助监理把更多精力投入风险识别、质量把关与决策支持。建设单位方面强调，通过数字化手段强化履职留痕与闭环管理，有助于压实各方责任、提高整改效率，守住工程质量安全底线。 展望未来，监理数字化的价值不止于“用工具替代手工”，更在于推动行业治理方式升级。随着平台在更多项目落地，现场数据的标准化采集、规范化流转与结构化沉淀，有望支撑项目级、企业级的风险画像与趋势研判，推动监督管理从经验驱动走向数据驱动。同时，数字化应用也需配套机制同步完善：明确数据口径与流程标准，强化人员培训与制度衔接，确保工具与业务管理真正融合，避免“系统上线、流程不变”的形式化问题。只有将技术能力嵌入责任体系与作业流程，才能形成可持续、可复制的精细化管控模式。
这场在岭南展开的监理行业变革带来启示：传统产业转型既要把握技术趋势，也要贴近一线需求。当科技创新真正服务于提质增效这个核心目标，“数字红利”才能转化为可衡量的“质量红利”，为守牢建设工程生命线提供支撑。（全文1258字）