问题—— 消费需求更趋多样、文旅竞争加速升级的背景下，资源型城市和历史文化名城普遍面临两道考题：一是如何把“看得见的历史”转化为“可体验的产品”，避免停留在观光型、打卡式消费；二是如何延长停留时间、提高复游率与客单价，实现从“流量”到“留量”的转化；对拥有云冈石窟、古城墙等文化地标的大同而言，文旅的核心挑战不在“有没有资源”，而在“能不能把资源讲好、做成、运营好”。 原因—— 大同的探索指向一个关键词：人文经济。其逻辑是以文化叙事为牵引，以技术与业态为支撑，把历史文脉、城市空间与现代消费链接起来，形成可持续的供给体系。 一上，城市产品端强化“系统化表达”。古城墙灯会不再局限于单点装置与静态观赏，而是围绕“精神谱系”“历史文脉”“非遗匠心”等叙事主线组织内容，并引入3D浮雕、数字交互及环保材料等技术，实现从“照亮景点”到“讲述城市”的升级。 另一上，体验端突出“沉浸式参与”。云冈石窟景区推出“探弥·云冈”超沉浸数字光影展，通过环幕呈现与互动体验再现北魏平城盛景，提升观众的参与度与停留时长，推动文化遗产从“静态保护”走向“活态传播”。 同时，在季节性消费上做“差异化补位”。依托气候与场地优势，大同加快布局“冰雪+”，滑雪娱雪、雪地音乐节、冰雕冰挂等多种形态叠加，形成冬季消费的补充增长极，减轻传统淡旺季波动。 此外，在城市更新中强调“内容与商业共生”。古城东南邑历史文化街区以非遗体验、小店经济与艺术展陈构建复合消费空间，既延续古城肌理，又满足年轻群体的社交、审美与个性化需求，呈现“传统可触摸、潮流可进入”的消费新场景。 影响—— 从数据表现看，新供给正在形成现实增量。当地文化和旅游部门数据显示，元旦假期大同市8家重点监测景区累计接待游客超过15万人次，同比增长248.82%。在云冈石窟，“探弥·云冈”展自2025年7月6日开展以来累计接待约2.7万人次；大型实景剧《如梦大同》公演半年多累计接待观众超过10万人次。冰雪板块上，2025年当地打造“冰雪嘉年华”文旅品牌，10个冰雪旅游景区实现经营收入约2233万元。 更值得关注的是结构性变化：夜游、演艺、数字展、街区消费与冰雪运动共同构成“多点支撑”，带动餐饮、住宿、交通、零售等链条联动，消费从单一门票型向“体验+内容+服务”转变。城市形象也由“古都符号”转向“可体验的生活方式”，提升了传播度和外地客源的转化效率。 对策—— 围绕把“热度”变成“厚度”，大同的下一步关键在于更完善供给体系与治理能力。 其一，持续做强“内容生产能力”。围绕北魏文化、边塞文化、红色记忆、非遗工艺等优势主题，形成可复制的节庆产品与常态化演艺、展览矩阵，避免项目同质化与阶段性热闹。 其二，强化科技赋能但守住文化底线。数字光影、互动体验应服务于阐释与传播，不应喧宾夺主；同时加强文物与景区承载管理，完善分时预约、动线组织和安全保障，以精细化管理提升游客满意度。 其三，完善“吃住行游购娱”综合配套。以古城夜游、冰雪运动、演艺观演等为核心节点，优化公共交通接驳、停车与步行系统，提升住宿品质与多样性，推动文创产品从纪念品走向日常消费品。 其四，推动主客共享的城市运营。通过街区活动、人文沙龙、非遗工坊等方式，把游客体验与市民生活结合起来，形成长期稳定的消费场景，让城市更新既“有颜值”也“有温度”。 前景—— 从趋势看，文旅消费正在由“到此一游”转向“为内容而来、为体验停留”。大同的比较优势在于文化资源的独特性与城市空间的可塑性。随着春节等重要节假日临近，当地继续把历史文化底蕴转化为可参与的节日体验，有望进一步释放跨区域客源潜力。 更长远看，若能在内容创新、品牌运营、服务质量与市场化机制上形成闭环，大同有望把“古都文化”与“现代生活”打通，构建面向全年、全龄段、全链条的文旅消费生态，把人文优势转化为城市高质量发展的持续动能。
大同的实践证明，文化遗产的价值在于融入当代生活。通过创意与科技赋能，这座古城正实现传统与现代的共生，为其他文化名城的转型提供了参考。文旅产业的未来，或许正藏在这种历史与创新的交融之中。