每天七点起床后，德鲁克总要琢磨一个大问题：企业管理究竟该怎么把握好当下和未来的关系？我仔细琢磨了一下，感觉管理这种活真有点像踩钢丝，必须两边都要兼顾。跟传统的军事统帅不一样，军事领袖通常不会同时生活在过去、现在和未来三种状态里。和平年代的时候，他们心里想的只有未来的那场战争，眼下的生活其实就是为了打胜仗做准备。可一旦真到了战场上，他们眼里又只剩下眼下这场仗要打赢。至于后面的事，就全交给政治家去头疼了。不过这事儿要是搁在冷战那会儿，可就不一样了。当时大家都知道离战争已经不远了，到处都是紧张的气氛和各军种的士气危机。这时候唯一能让军队有点盼头的，可能就是去别的国家维持和平，做个“警察”的工作。 现在咱们的军队既不是平时那种状态，也不是真正打仗的状态，处在一种咱们所谓的“防御”阶段。说白了，就是像过去那种准备打全面战争的样子，但这次不是为了赢，而是为了避免真正动武。所以啊，过去那种老一套的军事目标和计划已经不太适用了。大家心里都清楚，未来和现在肯定会有大冲突发生，而且现代世界里充满了不确定性。 可是管理这活儿就没那么简单了。管理者必须让企业在现在就能正常运转起来，要不然根本别想谈什么未来的发展。同时他还得保证企业以后能有好的业绩、能增长、能改变。要是只顾眼前不管明天，那就是在破坏资本了——要知道资本可是明天用来创造财富的资源和生产力啊！ 《人与绩效》这本书里说得很明白：管理者没法像换频道那样在“当下”和“未来”之间随意切换，他们必须同时面对这两个方面；企业如果在现在没法正常运作起来，那肯定是没有未来可言的；如果只想着眼前不做未来投入的打算，那就是在损害长期资本。管理之所以独特就在于必须在现实的绩效和未来的发展之间找到那个平衡点，少了哪一样都不行。