问题——转型发展和市场竞争加剧的背景下，部分企业不同程度存在短视经营、质量把关不严、环保投入不足等情况；，基层公共服务压力上升，社会力量参与社区关爱与公益供给的需求更为迫切。如何把家风道德、企业治理与社会责任有效衔接，成为不少民营企业面临的现实课题。 原因——记者在虞城采访了解到，张久超的选择与其长期形成的价值取向密切涉及的。他把家庭伦理视为立身之本，将家风概括为“孝、善、和、俭”，并通过日常仪式、家族教育和生活细节强化规则意识与感恩观念。在家庭层面，他多年照顾伯父伯母、父母及岳父岳母等六位老人，从起居饮食、居住安排到体检与节日礼序都作出细致规划，让“尊老敬亲”落实为可持续的日常行动。 同样的逻辑也延伸到企业管理。针对行业中油污、喷漆等污染环节较为普遍的问题，他推动工艺调整，以喷塑等方式替代传统喷漆，减少排放与职业健康风险，并因此获得当地环保表彰。在质量控制上，他强调“守信是底线”，对原材料厚度等关键指标设定严格标准，一旦出现偏差即退货处理。面对扩张诱惑，企业坚持稳健经营，保持零外债、零贷款；员工队伍相对稳定，技能工人平均工龄较长，为产品质量和交付能力提供支撑。 影响——这种“家风—企风—社风”的贯通实践，带来多重外溢效应：一是以严格质量与绿色改造提升制造业竞争力。企业在工艺、材料与管理环节主动加压，推动从“拼价格”转向“拼标准、拼信誉”。二是以公益关怀补充基层公共服务。自2014年起，他面向环卫工人提供冬季热早餐，并逐步提高标准，形成可持续的微公益机制，带动社会对环卫群体的关注；同时对福利院儿童、困难群众、乡村基础设施等持续捐助，增强社会互助支持。三是以守信形象拓展外部市场。早年在商贸展会中，他凭借直接、高效、守约的沟通方式促成海外订单，并长期保持合作，为地方制造“走出去”提供了参考样本。 对策——业内人士认为，此案例对当前民营企业治理具有启示：其一，把诚信体系嵌入流程而非停留在口头承诺，关键指标做到可追溯、可问责，形成稳定的质量文化。其二，推动绿色改造从“被动合规”转为“主动增值”，通过工艺升级、清洁生产与能耗管理降低长期成本与风险。其三，完善企业社会责任的常态化机制，将公益从“临时捐助”转为“持续服务”，与员工参与、社区需求评估相结合，提高资金使用效率与社会认可度。其四，地方有关部门可在政策解读、标准辅导、绿色技改支持、公益资源对接各上提供更精准服务，引导更多企业形成可复制、可推广的责任实践。 前景——随着我国经济进入高质量发展阶段，市场竞争将更依赖质量标准、履约能力与品牌信誉，生态环保与社会责任也将成为企业综合竞争力的重要组成部分。以家风为内核、以诚信为准绳、以绿色为路径、以公益为纽带的治理模式，有望在更大范围内形成示范效应。对县域经济而言，这类企业既是稳就业、强产业的重要支撑，也是基层治理共建共治共享的积极参与力量。
诚信是做人做事的底线，孝道是家庭的根本。张久超以行动传承传统美德，也反映了新时代企业家的社会责任。接下来，应更倡导诚实守信、敬老爱亲、绿色生产、关爱弱势等价值取向，推动形成更有温度、更可持续的社会氛围。