就在2023年2月24日，陕西省水务集团工程项目管理部、陕西智水易通云科技有限公司和陕西江河工程项目管理有限责任公司凑在一起，聊了聊智水易通电子采购交易平台的事儿。大家都把自己以前是怎么干的、现在主营啥给倒腾了出来，接着对着现有的法规和技术路子一通“找茬”，最后总算在平台要怎么搭、流程咋优化、标准咋定这几个事儿上拍了板。这么一搞，后面的整体规划算是有了个定调子。大伙儿都说，搞这个平台不能光照着人家的样子抄作业，得专门盯着水务水利这块儿深挖细作。往横了看，咱们得跟国企央企比着干；往竖了看，水泵、管材这些水务特有的产品也得给做好。还得去好好吆喝，多塞点东西进采购目录，把“智水易通”的牌子打出去，好让以后找涉水物资的人第一反应就是上智水易通。 这年里头，智水易通云科技公司专门把集团的“十个专项行动”还有创投集团的“四个工作专班”要求都细化到了电子招投标里面。流程一上线，整个集团的集中采购就能全周期在网上留痕迹了，人力和钱花得更少。平均投标时间也从7天缩到了3天，资质核验、文件澄清这些环节全都提速了，给水务项目落地争取了不少时间。智水易通这平台不光是个普通的买卖工具，它是拿互联网加电子商务当底子，把水务、水利、环保、新能源还有供应链管理这些上下游全给串起来了。物资信息、钱流、物流这三流在这儿都合上了缝儿，数据看板还能实时预警风险，帮着集团既合规又省钱还提质。以后接入的东西再多、场景再宽，智水易通也能把“数字水务”的价值放大不少。等它彻底转起来以后，陕西甚至全国的水务行业都能拿去参考参考。