美的集团董事长方洪波刚刚给大家看了一张蓝图，集团要把核心产业做到全球领先。最近，他把过去一年的成绩过了一遍，又定了未来的目标。这信号很明显：这家中国的家电科技大公司要在全球站稳脚跟，开始新阶段的高质量发展。 看看过去一年干了啥。COLMO这个高端品牌推出了AI管家智能体，把智能家居体验给升级了。万东医疗弄了个“全链路AI智算平台”和医疗影像诊断大模型，证明AI和医疗设备能深度融合。KUKA机器人也没闲着，迭代出新的协作机器人、复合机器人、移动机器人还有AI智能体，巩固了在智能制造里的地位。 全球布局这块儿也挺猛。美的在墨西哥的汽车部件厂和巴西的电机厂都开工了，说明制造能力往海外关键市场挪过去了。合康新能搞的户用储能系统在国内、欧洲、澳洲都交货了。科陆电子的业务也落地北美、欧洲、东南亚等六大市场，新能源和智慧能源这块儿扩张得挺快。 方洪波明确说2026年要“围绕核心增长”。说白了就是“聚焦”——盯着核心业务、核心市场和核心能力不放。ToC（卖给消费者）和ToB（卖给企业）这两块儿要协同发展，就像接力一样给企业添动力。 具体到业务上，白色家电和暖通空调是两大支柱，得做到全球数一数二。不光规模要大，技术、品牌、效率上都得占上风。为了实现这个目标，美的会在中国、东南亚、北美、南美、中东和非洲这些市场发力，优化产品结构还发展全屋智能。 其他业务也得跟上节奏。KUKA机器人要争中国市场第一，医疗业务得加大研发并购力度。方洪波还特别强调了ToB是“第二增长引擎”。ToB得靠技术突破和行业解决方案来赢。 全球化这事儿得本土化才行。集团要完善海外研发、制造和供应链布局。重点放在北美、南美、东南亚和中东非这些有优势的区域。通过规模效应和本地化响应能力，提升全球竞争力。 要让战略落地还得靠组织保障。方洪波要求管理层敢做“壮士断臂”，清理掉冗余业务和低效资产。简化层级和SKU（产品种类），让企业能轻装上阵。他还倡导敢于决策和快速行动的文化，别搞表演式工作和官僚主义。 从方洪波的话里能看出美的战略正在转变：从规模扩张转向质量提升；从单一产品输出转向生态与服务；从市场全球化转向运营本土化。 在全球经济不太稳的背景下，美的下定决心自我革新。能不能做到全球数一数二，还有没有第二引擎ToB突破，不光看自己的未来，也看中国制造业能不能在全球价值链上爬得更高。