在重庆荣昌高新技术产业开发区，一场以破解企业技术难题为目标的创新实践正在深入推进。
当地多家企业反映，在产业升级过程中面临技术转化不畅、创新资源对接困难等现实问题。
以重庆金宝饲料科技有限公司为例，该企业计划投资3000余万元建设现代化养猪场时，在智能设备选型、养殖工艺优化等关键环节遭遇技术瓶颈。
这一现象背后，反映出当前科技成果转化体系存在的共性问题：技术供需信息不对称、专业服务力量不足、产学研协同机制不完善。
荣昌区作为传统农业大区，在生猪、陶瓷、兽药等主导产业转型升级过程中，企业对先进技术的需求尤为迫切。
针对这一现状，荣昌区创新推出"两组一员"服务机制，通过技术转移转化服务机构组、技术经纪人组和科研专家组的协同联动，将创新服务下沉至企业"家门口"。
该机制采用"需求摸排-资源对接-问题解决"的全流程服务模式，有效打通科技成果转化的"最后一公里"。
具体实施中，工作组首先深入企业开展技术需求调研，建立动态台账；随后通过科易网等创新载体发布需求信息，匹配专业解决方案；最后建立跟踪服务机制，确保技术落地见效。
荣昌高新区发展促进中心相关负责人表示，这一机制的核心价值在于构建起企业与创新资源间的桥梁。
通过精准对接，不仅解决了企业当前面临的技术难题，更建立起长效服务机制，为产业创新发展注入持续动力。
从实施效果看，该机制已显现出多重积极影响。
企业获得实实在在的技术支持，创新信心显著增强；科研机构的成果转化效率提升，创新活力得到释放；区域创新生态持续优化，产业链与创新链融合度不断提高。
展望未来，随着"两组一员"机制的深入推进，荣昌区有望在三个方面取得突破：一是形成可复制的科技成果转化服务模式；二是培育一批具有核心竞争力的创新型企业；三是构建起支撑高质量发展的现代产业体系。
预计到2025年，该区技术合同成交额有望实现翻番，科技创新对经济增长的贡献率将显著提升。
把服务送到企业“家门口”，本质是把创新要素组织到产业最需要的地方。
荣昌以“两组一员”机制搭建企业与技术、人才、平台之间的桥梁纽带，既回应了企业现实痛点，也体现了以制度供给提升创新效率的治理思路。
随着更多需求被准确识别、更多资源被高效配置，科技成果转化将从“个案突破”走向“体系发力”，为地方产业升级与稳增长提供更坚实的支撑。