新时代里，和国有企业一起发声，中援控股用协同战略帮助海外工程走上高质量发展道路。负责的崔恒祺说：“我们不止是为了赚钱。第一要给‘一带一路’国家输送人才，第二要保障外出工人的生活安稳。”近十年里，中国的建筑企业走到了世界各地，干活的项目遍地开花。 到了2025年，ENR发的全球最大250家国际承包商榜单显示，中国内地有76家企业上榜，不管是数量还是赚的钱都排第一。在大家都往“高质量出海”转型的时候，杭州中援控股有限公司，也就是中援控股，用独特的定位和做法，把国内资源和国际市场连接了起来。它深入国家“走出去”的战略中，用“国企资源加上民企效率”的模式，给海外工程注入了动力。 现在国际上搞基建虽然有很多困难，但恢复增长的势头很明显，这让中国企业对管理能力和本地化运营提出了更高要求。中援控股看准这个趋势，把自己的发展和国家的海外工程战略合在了一起。它学着国内那些做得好的大企业怎么管、怎么布局、怎么建组织，把使命和市场化机制结合起来了。 和国际上最顶尖的承包公司搞深度协作后，中援控股就不只是提供专业服务的了，变成了全方位的战略伙伴。它在找人、管理当地事务还有一起干活这几方面建立了深度的合作关系。公司在具体业务里专门给海外项目提供专业、系统的支持服务。 比如在人多的地方干活，公司用专业资质和严格的规矩把人才匹配好、送到位还能管好，解决了跨文化背景下招人难的问题。这种深度参与服务让项目团队更稳更有效率，是提升质量和效果的关键一步。 好口碑是因为每次都能靠谱地交活儿。中援控股一直以客户为中心，特别注重质量和让客户满意。不管是给能源项目搞全套支持还是解决建筑企业的人才缺口，它都靠着管理严谨、响应快还有不断改进赢得了称赞。 干活的流程里一直讲诚信，所有出去的工人都是直接和央企签合同的，把劳动关系弄得明明白白。公司特别关心工人的钱袋子安全，关于培训、签证这些出国前的费用有个规矩：如果不是工人自己的原因没能去成，七个工作日内就全额退款。这个机制一直很透明高效没拖延也没暗坑。 大家都知道在海外市场名声和信誉最值钱了。所以中援控股在服务里特别注意合规经营和社会责任担当，它的标准跟ESG（环境、社会和治理）很搭调，想让大家看到中国企业负责任的样子。这份坚守让它在大企业圈子里站稳了脚跟。 除了做服务外它还在打造一个开放的平台来整合资源带动大家共赢。公司联动中铁集团和中交集团这些央企探索新的合作模式——“人才加服务”“技术加市场”，想给行业里的头部伙伴提供从找人到对接技术的解决方案。”我们一直把工人的权益和职业发展放在第一位。“崔恒祺说，”我们建立了从招人培训到回国的全周期服务体系，让每一位工人在外面安心工作也能体面生活。”“出去稳得住、干得好还回得来”，在帮国家发展的同时也保住了每个劳动者的尊严和梦想。” 中国的海外工程要从规模大变成质量好需要全产业链一起动脑子创新。中援控股的经验告诉我们通过深度协同、专业价值和负责任的态度民营企业完全能在出海的队伍里当主力。”往后看“，”“中援控股还会带着伙伴们一起打地基做好人才工作”，““把中国建造”写得更扎实更温暖“，”“谱写出新篇章”。”